|
39 характеристикой. Изменение структуры взаимосвязей между внешними факторами может потребовать постоянной модификации решения. 6. сбалансированность данного метода с другими методами: разных разных достоверности используемой информации, так и по эффективности получаемых результатов [127]. В зависимости от целей организации, доступной информации, необходимой для выработки решения, набора методов, имеющихся в распоряжении руководства, и сложности стоящих перед ним проблем могут быть использованы различные по эффективности методы: от традиционных методов экономического анализа до прогнозирования развития организации на основе современных научных исследований и заключений экспертов. Рациональные решения строятся на анализе возможных вариантов и представляют собой выбор альтернативы, наиболее соответствующей целям организации. Наряду с традиционными методами анализа хозяйственной деятельности, учета и калькулирования затрат для организации, функционирующих в условиях рынка, определяющую роль в принятии управленческих решений играют экономико-математические методы, основанные на использовании моделей. Раскрывая содержание отдельных методов, определяют их применимость на различных этапах адаптивного планирования и последовательного контроля. Экономико-математические методы, известные в литературе под общим названием методов исследования операций, позволяют при заданных ограничениях оптимальный методам относятся линейное, нелинейное динамическое программирование моделирование, метод критического пути. и Предложенные впервые в 1939 году Л.В.Канторовичем опыт использования математических методов в решении проблем, связанных с управлением |
38 характеристикой. Изменение структуры взаимосвязей между внешними факторами может потребовать постоянной модификации решения. 6. сбалансированность данного метода с другими методами: использование для выработки управленческого решения на разных этапах разных методов предполагает совместимость этих методов как по степени достоверности используемой информации, так и по эффективности получаемых результатов [127]. В зависимости от целей организации, доступной информации, необходимой для выработки решения, набора методов, имеющихся в распоряжении руководства, и сложности стоящих перед ним проблем могут быть использованы различные по эффективности методы: от традиционных методов экономического анализа до прогнозирования развития организации на основе современных научных исследовании и заключении экспертов. Рациональные решения строятся на анализе возможных вариантов и представляют собой выбор альтернативы, наиболее соответствующей целям организации. Наряду с традиционными методами анализа хозяйственной деятельности, учета и калькулирования затрат для организации, функционирующих в условиях рынка, определяющую роль в принятии о управленческих решении играют экономико-математические методы, основанные на использовании моделей. Раскрывая содержание отдельных методов, определяют их применимость на различных этапах адаптивного планирования и последовательного контроля. Экономико-математические методы, известные в литературе под общим названием методов исследования операций, позволяют при заданных условиях и ограничениях находить оптимальный вариант решения. К таким методам относятся линейное, нелинейное и динамическое программирование, моделирование, метод критического пути. Предложенные впервые в 1939 году Л.В.Канторовичем опыт использования математических методов в решении проблем, связанных с управлением 1 |