|
40 производственной деятельности, методы исследования операций получили широкое распространение после появления ЭВМ, обеспечивающих выполнение большого объема вычислений [72]. Применение математических методов и моделей в СоЭС достаточно широко, но во всех случаях необходимо принимать во внимание то обстоятельство, что построение модели социально-экономического явления или объекта (формализация) всегда предполагают ряд упрощений. По исходным данным той или инои модели определяется оптимальный вариант решения, но он является оптимальным только в строго определенных условиях и может не быть оптимальным при изменении хотя бы одного из условии. Существующие методы разработки и принятия управленческих решений оказывают значительную помощь менеджерам. Однако управление предприятием в условиях неопределенности pi риска, недостаток и асимметричность информации о возможных изменениях конкурентной ситуации, необходимость принятия ограниченно-рациональных решений для достижения целей организации не всегда позволяет максимально использовать аналитические методы приняаия решений. В качестве примера подобных решений можно привести следующие: решения по поводу принципиальной ценовой политики, вступления на новые рынки, кооперации и создания новых предприятий, определения лидеров и исполнителен при реализации инвестиционных проектов. Принятие решений в значительной степени зависит от опыта и интуиции лиц, принимающих решения. Интуитивный выбор решения в большинстве случаев не обеспечивает получение наилучшего результата, благодаря чему отрицательные последствия недостаточно обоснованных решений постоянно и неизмеримо растут. Стратегическое управление организацией требует принятия управленческих решений стратегического характера, для которых |
39 производственной деятельности, методы исследования операций получили широкое распространение после появления ЭВМ, обеспечивающих выполнение большого объема вычислений [72]. Применение математических методов и моделей в СоЭС достаточно широко, но во всех случаях необходимо принимать во внимание то обстоятельство, что построение модели социально-экономического явления или объекта (формализация) всегда предполагают ряд упрощений. По исходным данным той или иной модели определяется оптимальный вариант решения, но он является оптимальным только в строго определенных условиях и может не быть оптимальным при изменении хотя бы одного из условии. Существующие методы разработки и принятия управленческих решений оказывают значительную помощь менеджерам. Однако управление предприятием в условиях неопределенности и риска, недостаток и асимметричность информации о возможных изменениях конкурентной ситуации, необходимость принятия ограниченно-рациональных решений для достижения целей организации не всегда позволяет максимально использовать аналитические методы принятия решений. В качестве примера подобных решений можно привести следующие: решения по поводу принципиальной ценовой политики, вступления на новые рынки, кооперации и создания новых предприятии, определения лидеров и исполнителен при реализации инвестиционных проектов. Принятие решений в значительной степени зависит от опыта и интуиции лиц, принимающих решения. Интуитивный выбор решения в большинстве случаев не обеспечивает получение наилучшего результата, благодаря чему отрицательные последствия недостаточно обоснованных решений постоянно и неизмеримо растут. Стратегическое управление организацией требует принятия управленческих решений стратегического характера, для которых |