42 С" направленных на достижение стратегических целей и "будущего" состояния организации, должны обеспечивать возможность: ♦ прогнозирования развития ситуации (анализа последствий реализации той или инои альтернативы, определения тенденций); ♦ выработки приемлемых альтернатив решения; ♦ проведения оценок (сравнения объектов между собой, оценки степени соответствия решения набору критериев, оценка эффективности решения); ♦ осуществления моделирования (изучение последствий принимаемых управленческих решении с учетом ответных действии конкурентов и других объектов, анализ риска); ♦ проведения оптимизации (как минимум оптимизации распределения ресурсов) [103]. Существенный с точки зрения выработки стратегического решения фактор знания специалистов о проблеме, требующей решения, а также возможности анализа ситуации, оценки и сравнения результатов альтернативных решений, прогнозирования последствий решений в изменяющейся ситуации могут быть учтены при применении методов экономико-математического моделирования в разработке и принятии управленческих решений. Окончательный выбор оптимального решения остается за руководителем лицом, принимающим решения. 1.3 Подходы к имитационному моделированию и анализу принятия V й управленческих решении В последние годы все более увеличивается роль имитационного подхода при выполнении исследовательских и проектных работ при реинжиниринге бизнес-процессов. Имитационное моделирование является анализа проектирования систем управления производством и технологическими |
41 направленных на достижение стратегических целей и "будущего" состояния организации, должны обеспечивать возможность: ♦ прогнозирования развития ситуации (анализа последствий реализации той или иной альтернативы, определения тенденций); ♦ выработки приемлемых альтернатив решения; ♦ проведения оценок (сравнения объектов между собой, оценки степени соответствия решения набору критериев, оценка эффективности решения); ♦ осуществления моделирования (изучение последствий принимаемых управленческих решений с учетом ответных действий конкурентов и других объектов, анализ риска); ♦ проведения оптимизации (как минимум оптимизации распределения ресурсов) [103]. Существенный с точки зрения выработки стратегического решения фактор знания специалистов о проблеме, требующей решения, а также возможности анализа ситуации, оценки и сравнения результатов альтернативных решений, прогнозирования последствий решений в изменяющейся ситуации могут быть учтены при применении методов экономико-математического моделирования в разработке и принятии управленческих решений. Окончательный выбор оптимального решения остается за руководителем лицом, принимающим решения. 1.3 Подходы к имитационному моделированию и анализу принятия управленческих решений В последние годы все более увеличивается роль имитационного подхода при выполнении исследовательских и проектных работ при реинжиниринге бизнес-процессов. Имитационное моделирование является общепризнанным методом решения сложных задач анализа, оптимизации и проектирования систем управления производством и технологическими |