|
56 а также выбором и возможностями изменения управляющих параметров модели. Правильная постановка задачи, изучение объекта моделирования, выявление наиболее общих закономерностей, определяющих изменение объекта, использование реальных статистических данных для построения моделей дает возможность исследователю создать гибкий инструмент для принятия управленческих решений на основе научно обоснованных данных. Принятие эффективного управленческого решения основано на использовании достоверной и полной информации. Погрешности и допущения при использовании не поддающихся оценке данных снижают точность прогнозирования развития ситуации при помощи модели. Основная проблема недостоверности исходных данных и предпосылок может быть связана с невозможностью получения информации в полном объеме. Такие же трудности возникают в случае, если моделируемая система очень сложна. Стоимость исследований, необходимых для построения модели может превышать выгоды, связанные с ее последующим использованием. С этой точки зрения эффективность решений, принимаемых на основе опыта и суждений менеджеров или экспертов, может превышать эффективность использования модели. Одной из причин, определяющих применения меюдов моделирования при принятии управленческих решении, является ориентация менеджмента на будущее организации. Установление долгосрочных целей организации связано необходимостью планирования основных показателейс И хозяйственной деятельности. Выбор стратегических ориентиров опирается на представление высшего руководства о возможностях развития организации и отрасли в целом. Установление долгосрочных стратегических целей должно стимулировать организацию в использовании всего ее потенциала. Какой уровень показателей реально возможен при данных отраслевых и конкурентных условиях? Каких результатов должна достичь компания, чтобы ее деятельность была успешной? Для установления трудных, но достижимых целей руководители должны оценить, какой I I |
55 а также выбором и возможностями изменения управляющих параметров модели. Правильная постановка задачи, изучение объекта моделирования, выявление наиболее общих закономерностей, определяющих изменение объекта, использование реальных статистических данных для построения моделей дает возможность исследователю создать гибкий инструмент для принятия управленческих решений на основе научно обоснованных данных. Принятие эффективного управленческого решения основано на использовании достоверной и полной информации. Погрешности и допущения при использовании не поддающихся оценке данных снижают точность прогнозирования развития ситуации при помощи модели. Основная проблема недостоверности исходных данных и предпосылок может быть связана с невозможностью получения информации в полном объеме. Такие же трудности возникают в случае, если моделируемая система очень сложна. Стоимость исследований, необходимых для построения модели может превышать выгоды, связанные с ее последующим использованием. С этой точки зрения эффективность решений, принимаемых на основе опыта и суждений менеджеров или экспертов, может превышать эффективность использования модели. Одной из причин, определяющих применения методов моделирования при принятии управленческих решений, является ориентация менеджмента на будущее организации. Установление долгосрочных целей организации связано с необходимостью планирования основных показателей хозяйственной деятельности. Выбор стратегических ориентиров опирается на представление высшего руководства о возможностях развития организации и отрасли в целом. Установление долгосрочных стратегических целей должно стимулировать организацию в использовании всего ее потенциала. Какой уровень показателей реально возможен при данных отраслевых и конкурентных условиях? Каких результатов должна достичь компания, чтобы ее деятельность была успешной? Для установления трудных, но достижимых целей руководители должны оценить, какой |