|
57 производительности возможно достичь при данных внешних условиях. Количественное обоснование стратегических целей, прогнозирование развития организации при различных внешних условиях, оценка эффективности принимаемых управленческих решений в долгосрочной перспективе гакже предполагает проведение экспериментальных исследовании при помощи моделей, так как это единственный доступный 1 систематизированный способ объективно сравнивать оцениватьи альтернативы принимаемых решении. Моделирование системы управления организацией и определение основных этапов процесса принятия управленческих решении связано с и выявлением ее внутренней структуры, выделением отдельных компонентов (подсистем), установлением взаимосвязей между этими компонентами. Проблемы, возникающие в отдельных подсистемах, процессы, протекающие внутри системы и направленные на решение этих проблем, результаты функционирования каждой подсистемы должны быть согласованы таким образом, чтобы результат функционирования системы в целом максимально соответствовал цели деятельности организации. Проблемы исследования систем управления методами моделирования детально изложены в [113, 117, 124, 130]. В сложной многофункциональной системе, какой является промышленное предприятие, каждый отдел или функциональное подразделение (подсистема) решает локальные задачи, направленные на В)cI достижение общих целей организации то же время каждое функциональное подразделение разрабатывает собственные цели (табл. 1). Цели отдельных подразделении не всегда согласуются, они часто вступают в противоречие друг с другом. Разбиение системы управления на отдельные подсистемы, выявление проблем, характерных для отдельных подсистем, и поиск решений производится в ходе системного анализа. Решение проблем в отдельных подсистемах организации производится теми ( |
56 производительности возможно достичь при данных внешних условиях. Количественное обоснование стратегических целей, прогнозирование развития организации при различных внешних условиях, оценка эффективности принимаемых управленческих решений в долгосрочной перспективе также предполагает проведение экспериментальных исследований при помощи моделей, так как это единственный доступный систематизированный способ объективно сравнивать и оценивать альтернативы принимаемых решений. Моделирование системы управления организацией и определение основных этапов процесса принятия управленческих решений связано с выявлением ее внутренней структуры, выделением отдельных компонентов (подсистем), установлением взаимосвязей между этими компонентами. Проблемы, возникающие в отдельных подсистемах, процессы, протекающие внутри системы и направленные на решение этих проблем, результаты функционирования каждой подсистемы должны быть согласованы таким образом, чтобы результат функционирования системы в целом максимально соответствовал цели деятельности организации. Проблемы исследования систем управления методами моделирования детально изложены в [113, 117, 124, 130]. * В сложной многофункциональной системе, какой является промышленное предприятие, каждый отдел или функциональное подразделение (подсистема) решает локальные задачи, направленные на достижение общих целей организации. В то же время каждое функциональное подразделение разрабатывает собственные цели (табл. 1). Цели отдельных подразделений не всегда согласуются, они часто вступают в противоречие друг с другом. Разбиение системы управления на отдельные подсистемы, выявление проблем, характерных для отдельных подсистем, и поиск решений производится в ходе системного анализа. Решение проблем в отдельных подсистемах организации производится теми 4 |