|
66 условно назван периодом, он составляет три месяца деятельности организации. Ситуация конкуренции формируется в каждом периоде тремя отдельными наборами параметров: база решений набор значений коэффициентов, характеризующих исходное состояние имитационной системы; параметры решении набор коэффициентов, характеризующих изменение внешних и внутренних условии деятельности организации (коэффициенты изменения рыночной конъюнктуры, развития жизненного цикла продуктов и других показателей); решения набор управляющих параметров, изменение которых в каждом периоде адекватно принимаемым управленческим решениям. Набор управляющих параметров, изменение которых адекватно принятию решений по управлению организацией, включает в себя как инструменты, оказывающие влияние на формирование рыночной ситуации (цена продукта, затраты на маркетинг), так и переменные, определяющие результат производственной и финансовой деятельности. Рассматривая организацию как сложную многофу нкционал ьную социальноэкономическую систему, выделим три основных подсистемы, соответствующие трем основным видам деятельности: подсистемы маркетинга, производства, финансов и общего управления организацией [16]. Специализация процесса управления организацией в соответствии с отдельными видами деятельности предполагает решение проблем, стоящих перед различными подсистемами. Выработка решений в отдельных подсистемах в имитационной модели может опираться на количественные методы (решение зада1! линейного программирования и оптимизационных задач с заданным набором параметров). В то же время достижение целей каждой подсистемы в отдельности не является залогом успешного управления организацией в целом, так как сложная социально-экономическая система характеризуется взаимозависимостью процессов, протекающих в |
65 условно назван периодом, он составляет три месяца деятельности организации. Ситуация конкуренции формируется в каждом периоде тремя отдельными наборами параметров: база решений набор значений коэффициентов, характеризующих исходное состояние имитационной системы; параметры решений набор коэффициентов, характеризующих изменение внешних и внутренних условии деятельности организации (коэффициенты изменения рыночной конъюнктуры, развития жизненного цикла продуктов и других показателей); решения набор управляющих параметров, изменение которых в каждом периоде адекватно принимаемым управленческим решениям. Набор управляющих параметров, изменение которых адекватно принятию решений по управлению организацией, включает в себя как инструменты, оказывающие влияние на рыночной ситуации (цена продукта, затраты на маркетинг), так и переменные, определяющие результат производственной и финансовой деятельности. Рассматривая организацию как сложную многофункциональную социальноэкономическую систему, выделим три основных подсистемы, соответствующие трем основным видам деятельности: подсистемы маркетинга, производства, финансов и общего управления организацией [16]. Специализация процесса управления организацией в соответствии с отдельными видами деятельности предполагает решение проблем, стоящих перед различными подсистемами. Выработка решений в отдельных подсистемах в имитационной модели может опираться на количественные методы (решение задач линейного программирования и оптимизационных задач с заданным набором параметров). В то же время достижение целей каждой подсистемы в отдельности не является залогом успешного управления организацией в целом, так как сложная социально-экономическая система характеризуется взаимозависимостью процессов, протекающих в |