|
70 при отсутствии данных о конкретных действиях конкурентов руководство организации способно прогнозировать развитие конкурентной ситуации в целом и ориентироваться в принятии решений на созданный в процессе стратегического планирования образ "будущего" состояния собственной организации Принятие управленческих решений, направленных на достижение и» организационных целей в имитационной модели происходит не в одном периоде, а в нескольких, составляющих общее время имитации деятельности организации. Таким образом, в результате принятия управленческих решений в каждом периоде текущее состояние организации последовательно приближается к определенному стратегией "будущему" состоянию. При этом в качестве приоритетных краткосрочных целей в каждой из подсистем на каждом этапе реализации стратегии выбираются такие, достижение которых в долгосрочной перспективе будет максимально способствовать достижению запланированного "будущего" состоянияформализация условий деятельности организации моделив ограничивает возможности исследования. Так, например, моделью не предусмотрено изменение процессе проведения компьютерногов эксперимента количества конкурирующих организации или количества наименований реализуемой продукции. Организации не могут найти новые рынки для сбыта своей продукции. Таким образом, набор стандартных и ь ItГ ’р*• Г стратегии, доступных для реализации в условиях имитационной модели ограничен [17,90]. Функционирование организации в условиях конкуренции предполагает выбор в качестве основной цели деятельности направление всех ресурсов на достижение рыночного преимущества. В качестве критериев рыночной эффективности организации в процессе исследования были выбраны показатели доходности (повышение уровня доходности по сравнению с исходным состоянием системы), финансовой устойчивости, стоимости I t I * |
69 при отсутствии данных о конкретных действиях конкурентов руководство организации способно прогнозировать развитие конкурентной ситуации в чу целом и ориентироваться в принятии решении на созданный в процессе стратегического планирования образ "будущего" состояния собственной организации. _ . I Принятие управленческих решений, направленных на достижение организационных целей в имитационной модели происходит не в одлом периоде, а в нескольких, составляющих общее время имитации деятельности организации. Таким образом, в результате принятия управленческих решении в каждом периоде текущее состояние организации последовательно приближается к определенному стратегией "будущему" состоянию. При этом ЧУ в качестве приоритетных краткосрочных целей в каждой из подсистем на каждом этапе реализации стратегии выбираются такие, достижение которых в долгосрочной перспективе будет максимально способствовать достижению запланированного "будущего" состояния. Формализация условий деятельности организации в модели ограничивает возможности исследования. Так, например, моделью не предусмотрено изменение в процессе проведения компьютерного ЧУ эксперимента количества конкурирующих организации или количества наименований реализуемой продукции. Организации не могут найти новые рынки для сбыта своей продукции. Таким образом, набор стандартных ЧУ стратегии, доступных для реализации в условиях имитационной модели ограничен [17,90]. Функционирование организации в условиях конкуренции предполагает выбор в качестве основной цели деятельности направление всех ресурсов на достижение рыночного преимущества. В качестве критериев рыночной эффективности организации в процессе исследования были выбраны показатели доходности (повышение уровня доходности по сравнению с исходным состоянием системы), финансовой устойчивости, стоимости |