|
71 (повышение стоимости и инвестиционной привлекательности по сравнению с исходным состоянием). Проведение компьютерного эксперимента методом деловой игры и оценка результатов принимаемых решений на основе критериев рыночной 1 эффективности способствует выявлению проблем организации, возникающих в результате изменения внешних и внутренних условий, недостатков планирования, а также ошибочно принятых решений. Определение основных этапов процесса принятия решений и методологии исследования их эффективности при помощи количественных показателей дают возможность выработать рекомендации по реализации стратегического подхода в управлении организацией в различных по сложности конкурешных ситуациях. Оценка результатов принимаемых решений производится методами финансового анализа (финансово-экономическая деятельность организации), анализа производственно-хозяйственной деятельности, также при помощи специальных показателей,а характеризующих рыночную позицию организации. Последовательное выполнение всех этапов приняшя управленческих решении при изменении значении отдельных параметров имитационной модели позволяет выявить наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на эффективность управления организацией. 2.3 Формирование адаптивных систем поддержки принятия управленческих решении t иИзменения, происходящие во внешней внутренней среде промышленных предприятии (ПП), использование компьютерных информационных технологий для автоматизации производства и управления существенно усложняют организационную структуру, требуют усиления Vкоординации деятельности всех производственных подразделении 9 |
70 (повышение стоимости и инвестиционной привлекательности по сравнению с исходным состоянием). Проведение компьютерного эксперимента методом деловой игры и оценка результатов принимаемых решений на основе критериев рыночной эффективности способствует выявлению проблем организации, и/ возникающих в результате изменения внешних и внутренних условии, недостатков планирования, а также ошибочно принятых решений. Определение основных этапов процесса принятия решений и методологии исследования их эффективности при помощи количественных показателей дают возможность выработать рекомендации по реализации стратегического подхода в управлении организацией в различных по сложности конкурентных ситуациях. Оценка результатов принимаемых решений производится методами финансового анализа (финансово-экономическая деятельность организации), анализа производственно-хозяйственной деятельности, также при помощи специальных показателей,а характеризующих рыночную позицию организации. Последовательное выполнение всех этапов принятия управленческих решении при изменении значений отдельных параметров имитационной модели позволяет выявить наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на эффективность управления организацией. 2.3 Формирование адаптивных систем поддержки принятия управленческих решений Изменения, происходящие во внешней и внутренней среде промышленных предприятий (ПП), использование компьютерных информационных технологий для автоматизации производства и управления существенно усложняют организационную структуру, требуют усиления координации деятельности всех производственных подразделений, |