|
72 комплексной организации управления и контроля. К основным чертам наблюдающихся организационных изменений следует отнести; построение гибких динамичных систем поддержки управленческих решений, обеспечивающих быструю реакцию производства на различные изменения внутренних и внешних условии; разработка долгосрочных и текущих планов ПП на основе прогнозов конъюнктуры рынка, новых концепции стратегии тактикии предпринимательства в условиях глобализации экономики; внедрение управления по целям, т.е. организация управления с учетом целей, задач, компетенции, прав и ответственности. Рассмотрение управления как адаптационного многошагового процесса позволяет неизмеримо глубже и лучше осмыслить организационные структуры управления, его функции, закономерности развития, рациональные пути и методы управления. Не задачи приспосабливаются кчч организационной структуре, а наоборот организационная структура строится в соответствии с методами выполнения функций. Важнейшим условием эффективного управления Hi I является согласование работы различных подразделений, совместные усилия которых общей руководителям реальную возможность яснее видеть открывающиеся перед ними альтернативные решения и пути повышения эффективности управления. Традиционные линейно-функциональные структуры основываются на i I г1 I специализации структурных звеньев и устойчивости складывающихся связей, что обеспечивает максимальную экономичность аппарата и высокую ответственность за принимаемые решения. Эти принципы несовместимы с объективно возникающими в условиях постиндустриального общества требованиями быстрой переориентации органов управления и частых перестроек организационной структуры. Представляется, что наибольший интерес в организационном и методическом отношении имеет вопрос поиска |
71 комплексной организации управления и контроля. К основным чертам наблюдающихся организационных изменений следует отнести; построение гибких динамичных систем поддержки управленческих решений, обеспечивающих быструю реакцию производства на различные изменения внутренних и внешних условий; разработка долгосрочных и текущих планов ПП на основе прогнозов конъюнктуры рынка, новых концепций стратегии и тактики предпринимательства в условиях глобализации экономики; внедрение управления по целям, т.е. организация управления с учетом целей, задач, компетенции, прав и ответственности. Рассмотрение управления как адаптационного многошагового процесса позволяет неизмеримо глубже и лучше осмыслить организационные структуры управления, его функции, закономерности развития, рациональные пути и методы управления. Не задачи приспосабливаются к организационной структуре, а наоборот организационная структура строится в соответствии с методами выполнения функций. Важнейшим условием эффективного управления ПП является согласование работы различных подразделений, совместные усилия которых должны быть направлены на достижение общей цели ПП в целом. Это дает * руководителям реальную возможность яснее видеть открывающиеся перед ними альтернативные решения и пути повышения эффективности управления. Традиционные линейно-функциональные структуры основываются на специализации структурных звеньев и устойчивости складывающихся связей, что обеспечивает максимальную экономичность аппарата и высокую ответственность за принимаемые решения. Эти принципы несовместимы с объективно возникающими в условиях постиндустриального общества требованиями быстрой переориентации органов управления и частых перестроек организационной структуры. Представляется, что наибольший интерес в организационном и методическом отношении имеет вопрос поиска |