|
73 рационального соотношения гибкости и устойчивости организационной структуры управления, то есть построение особых организационных форм управления, позволяющих удовлетворять новым требованиям и в то же время использовать сложившиеся линейно-функциональные структуры. В настоящее время представляется очевидным, что чем успешнее сложившаяся структура управления выполняет поставленные перед ней цели, тем сильнее противостоит их изменениям, тем больше усилий и времени требуется для ее приспособления к новым условиям. Управление промышленным предприятием может быть успешным наличии высокую скорость принятия управленческих решений. Многие специалисты считают адаптацию управляемой системы к внешним условиям основным средством выживания, эффективного функционирования и развития. Компьютеризация управления создала техническую основу для перестройки организационных структур. Действительно, жесткие иерархические структуры постепенно уступают место более подвижным структурам, с меньшим количеством уровней управления и спрямленными W линиями межуровневых коммуникации. В настоящее время наиболее актуальной является идея системного анализа механизма управления ПП, понимаемая как сознательная, систематизированная деятельность по улучшению функций управления путем обеспечения эффективности связей в организационной системе. Автором предлагается концепция построения гибких организационных структур промышленных предприятий, предполагающая проведение f d. Г ’ статического анализа организационной структуры на основе структурных матриц, а также исследование динамики функционирования СоЭС на основе «s адаптивной системы имитационного моделирования Необходимость статического анализа СоЭС обусловлена наличием жесткого норганизационного ядра", обеспечивающего выполнение установившихся процедур принятия решений. Динамический анализ, последующий |
72 рационального соотношения гибкости и устойчивости организационной структуры управления, то есть построение особых организационных форм управления, позволяющих удовлетворять новым требованиям и в то же время использовать сложившиеся линейно-функциональные структуры. В настоящее время представляется очевидным, что чем успешнее сложившаяся структура управления выполняет поставленные перед ней цели, тем сильнее противостоит их изменениям, тем больше усилий и времени -I требуется для ее приспособления к новым условиям. Управление промышленным предприятием может быть успешным только при наличии механизма гибкой адаптации, способного обеспечить высокую скорость принятия управленческих решений. Многие специалисты считают адаптацию управляемой системы к внешним условиям основным средством выживания, эффективного функционирования и развития. Компьютеризация управления создала техническую основу для перестройки организационных структур. Действительно, жесткие иерархические структуры постепенно уступают место более подвижным структурам, с меньшим количеством уровней управления и спрямленными линиями межуровневых коммуникации. В настоящее время наиболее актуальной является идея системного анализа механизма управления ПП, понимаемая как сознательная, систематизированная деятельность по улучшению функций управления путем обеспечения эффективности связей в организационной системе. Автором предлагается концепция построения гибких организационных структур промышленных предприятий, предполагающая проведение статического анализа организационной структуры на основе структурных матриц, а также исследование динамики функционирования СоЭС на основе адаптивной системы имитационного моделирования. Необходимость статического анализа СоЭС обусловлена наличием жесткого "организационного ядра", обеспечивающего выполнение установившихся процедур принятия решений. Динамический анализ, исследующий |