Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 79]

81 ВЫВОДЫ второй главы 1.
Применение методов экономико-математического моделирования в качестве инструмента для выработки альтернативных вариантов управленческих решений, их оценки и выбора наиболее предпочтительных включает следующие этапы: построение концептуальной модели решаемой проблемы (изучение ситуации, формулировку целей, критериев и
ограничении); разработку математической модели (постановку прикладной задачи, математическую формализацию и оценку адекватности математической модели); решение задачи (исследование модели) 2.
Управление промышленным предприятием может быть успешным только при наличии механизма гибкой адаптации, способного обеспечить высокую скорость принятия управленческих решений.

Основным звеном адаптации является понятие реинжиниринга.
Реинжиниринг предполагает тщательное исследование процессов управления (бизнес-процессов) и анализ их влияния на результаты деятельности предприятия.

3.
Рассмотренные обобщенные методики построения гибкой организационной структуры управления формируют базис
формулировки оптимизационных задач выбора управленческого решения.
для тI I
[стр. 71]

72 рационального соотношения гибкости и устойчивости организационной структуры управления, то есть построение особых организационных форм управления, позволяющих удовлетворять новым требованиям и в то же время использовать сложившиеся линейно-функциональные структуры.
В настоящее время представляется очевидным, что чем успешнее сложившаяся структура управления выполняет поставленные перед ней цели, тем сильнее противостоит их изменениям, тем больше усилий и времени -I требуется для ее приспособления к новым условиям.
Управление промышленным предприятием может быть успешным только при наличии механизма гибкой адаптации, способного обеспечить высокую скорость принятия управленческих решений.

Многие специалисты считают адаптацию управляемой системы к внешним условиям основным средством выживания, эффективного функционирования и развития.
Компьютеризация управления создала техническую основу для перестройки организационных структур.
Действительно, жесткие иерархические структуры постепенно уступают место более подвижным структурам, с меньшим количеством уровней управления и спрямленными линиями межуровневых коммуникации.
В настоящее время наиболее актуальной является идея системного анализа механизма управления ПП, понимаемая как сознательная, систематизированная деятельность по улучшению функций управления путем обеспечения эффективности связей в организационной системе.
Автором предлагается концепция построения гибких организационных структур промышленных предприятий, предполагающая проведение статического анализа организационной структуры на основе структурных матриц, а также исследование динамики функционирования СоЭС на основе адаптивной системы имитационного моделирования.
Необходимость статического анализа СоЭС обусловлена наличием жесткого "организационного ядра", обеспечивающего выполнение установившихся процедур принятия решений.
Динамический анализ, исследующий

[стр.,73]

74 Реинжиниринг, по определению М.
Хаммера представляет собой "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, современных показателях деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы".
Объектами реинжиниринга являются процессы, осуществляемые на промышленном предприятии, а не само предприятие, не отдельные подразделения, а работы, выполняемые в этих подразделениях.
Реинжиниринг предполагает тщательное исследование процессов управления (бизнес-процессов) и анализ их влияния на результаты деятельности предприятия.

Ключевым понятием реинжиниринга является бизнес-процесс.
По мнению авторов [83], бизнес-процесс это множество внутренних видов деятельности (каждый из которых имеет один или более входов), заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту.
В качестве клиента может выступать как традиционный клиент (потребитель* / продукции), так и некоторый процесс, происходящий во внешнем окружении предприятия (партнеры, субподрядчики).
Каждый бизнес-процесс предназначен для выполнения продукции, удовлетворяющей клиента по качеству, стоимости, прочности и т.д.
М.
Хамер и М.Чампи [166] предлагают именовать процессы в соответствии с их начальным и конечным статусом, например: "разработка продукта: от требований на продукт к продукту" или "продажа: от заявки к заказу".
Введение именованных процессов дает возможность разделить процессы и подразделения производственной структуры.
Согласно терминологии, принятой в реинжиниринге бизнес-процессов [82,166,117], процессы разделяются на внешние, называемые прецедентами, и внутренние.
Анализ деятельности промышленного предприятия на основе инжинирингового подхода позволяет выявить те виды работ, которые не связаны с созданием потребительских ценностей, а обеспечивают решение внутренних проблем предприятия.


[стр.,79]

80 ВЫВОДЫ ВТОРОЙ ГЛАВЫ .«к 1.
Применение методов экономико-математического моделирования в качестве инструмента для выработки альтернативных вариантов управленческих решений, их оценки и выбора наиболее предпочтительных включает следующие этапы: построение концептуальной модели решаемой проблемы (изучение ситуации, формулировку целей, критериев и
ограничений); разработку математической модели (постановку прикладной задачи, математическую формализацию и оценку адекватности математической модели); решение задачи (исследование модели) 2.
Управление промышленным предприятием может быть успешным только при наличии механизма гибкой адаптации, способного обеспечить высокую скорость принятия управленческих решений.
Основным звеном адаптации является понятие реинжиниринга.
Реинжиниринг предполагает тщательное исследование процессов управления (бизнес-процессов) и анализ их влияния на результаты деятельности предприятия.
3.
Рассмотренные обобщенные методики построения гибкой организационной структуры управления формируют базис
для формулировки оптимизационных задач выбора управленческого решения.

[Back]