Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 80]

♦I ГЛАВА 3.
АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3.1 Постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения
Рассмотрим общую постановку оптимизационной задачи выбора управленческого решения.
Пусть организационная структура производственного предприятия
(1111) задана в виде графа.
Имеется М структурных подразделений ПП в которых решаются задачи планирования и управления; р общее число задач планирования и управления.
Считаем, что каждая е-я задача имеет набор оценок по продолжительности Се (1), надежности Се (2), стоимости Се (3) и т.д., е = 1,д.
При наличии информационной связи между е-й и
5-й задачами известны оценки Се5 (1), Се/2), Необходимо найти такое распределение задач по вершинам графа организационной структуры, при котором 4S рассматриваемый критерии в однокритериальнои оптимизации принял оптимальное значение [68, 69, 114].
Далее задача решается для всего набора критериев.
Представим граф информационных связей в виде матрицы
смежности ,i = \,r,j = 1,г, где 7к и число вершин графа.
Учитывая свойство симметричности элементов матрицы относительно диагонали, будем принимать во внимание только те элементы, которые удовлетворяют условию iВведем булевы переменные: х 1,если е-я задача принадлежит i — й вершине графа О, в противном случае Учитывая условия задачи, получим ограничения:
[стр. 2]

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ* УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 1.1.
Анализ подходов к повышению эффективности бизнес-процессов современных социально-экономических систем на основе стратегического менеджмента 1.2.
Этапы и методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности 1.3 Подходы к имитационному моделированию и анализу принятия управленческих решении 1.4 Цели и задачи работы ГЛАВА 2.
РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ 2.1.
Экономико-математические модели в управлении бизнеспроцессами организации 2.2.
Имитационное моделирование процессов выработки управленческих решений социально-экономических систем 2.3 Формирование адаптивных систем поддержки принятия управленческих решений Выводы второй главы ГЛАВА 3.
АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3.1 Постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения
3.2 Оптимизационная модель реинжиниринга бизнес-процессов для оценки эффективности инновационных решений 29 41 48 50 50 58 70 80 81 81 86

[стр.,9]

10 развития организации и разработка альтернативных вариантов решений в условиях неопределенности возможно при использовании аппарата имитационного моделирования.
Даны характеристики имитационных моделей, как инструмента для выработки управленческих решений, учитывающих структуру организации, взаимосвязь управляющих параметров, бизнес-процессов и результирующих показателей подсистем.
Рассмотрено формирование адаптивных систем управления бизнеспроцессами, описаны методики реинжиниринга бизнес процессов.
В третьей главе рассматривается постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения в аспекте реинжиниринга бизнеспроцессов, рассмотренного во второй главе данного диссертационного исследования.
Предлагаемый подход на основе теории графов и структурных матриц позволяет, таким образом, оценить эффективность функционирования организационной структуры исследоватьи альтернативные варианты ее построения.
Далее в главе рассмотрена оптимизационная модель реинжиниринга бизнес-процессов для оценки эффективности инновационных решений.
Для ее решения использовался подход алгоритмом «пожирающего» типа.
Предлагаемая процедура является двойственной, так как использует исключение наименее выгодных переменных из заведомо неоптимального решения.
Описанный метод сравнительно легко реализуем в формате решения задачи о ранце.
Также рассмотрена задача учета динамики предлагаемых инновационных решений в реинжиниринге бизнес-процессов.
Четвертая глава посвящена разработке программного обеспечения комплекса поддержки принятия управленческих решении и имитационного моделирования.
На основе структурного анализа многослойных бизнеспроцессов разработана и реализована имитационная модель, которая может быть использована в адаптивном управлении и реинжиниринге современных бизнес-процессов.


[стр.,80]

81 ГЛАВА 3.
АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3.1 Постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения Рассмотрим общую постановку оптимизационной задачи выбора управленческого решения.
Пусть организационная структура производственного предприятия
(ПП) задана в виде графа.
Имеется М структурных подразделений ПП в которых решаются задачи планирования и управления; р общее число задач планирования и управления.
Считаем, что каждая е-я задача имеет набор оценок по продолжительности Се (1\ надежности Се (2), стоимости Се (3) и т.д., е = 1,д.
При наличии информационной связи между е-й и
s-й задачами (3)(2) известны оценки Сет {1), Cei.£>, Ces (3>,...
Необходимо найти такое распределение задач по вершинам графа организационной структуры, при котором
о рассматриваемый критерии в однокритериальнои оптимизации принял оптимальное значение.
Далее задача решается для всего набора критериев.
Представим граф информационных связей в виде матрицы
смежнощти ,z = l,r,y=l,r, где гД.
число вершин графа.
Учитывая свойство симметричности элементов матрицы относительно диагонали, будем принимать во внимание только те элементы, которые удовлетворяют условию iВведем булевы переменные: х 1, если е-я задача принадлежит i й вершине графа О, в противном случае Учитывая условия задачи, получим ограничения:
А X =1, z=l,r е.=1 (3-1)

[Back]