|
84 2>«, i = l.r Хе. У. е =1 А Хе, >е /=1 О, i,j = l,r;s,l = l,/.i;i = j;e > V r-x e, etSj = 0, z = l?r;e = 1,//; /=1 j=l 1 sI г // r-y e,sj = 0, J = l,r;e ,=1 J=\ 1,A Эта задача однокритериальной оптимизация может быть решена с помощью известных алгоритмов [68, 69, 114]. Однако очевидно, что такой подход не позволяет классифицировать причинно-следственные связи и охарактеризовать их интенсивность. Следовательно, необходимо выполнить описание и изучение отдельных элементов организационной структуры и связей между ними. Системный анализ СоЭС позволяет получить информацию о степени нагруженности тех или иных элементов системы и их значимости, исследовать возможность организации параллельных путей передачи информации для разгрузки отдельных элементов системы, обеспечения устойчивости системы за счет резервных связей, а также выявить и скорректировать целый ряд свойств. Автором разработана методика статического анализа организационной структуры на основе теории графов и метода структурных матриц. Анализ осуществляется в несколько этапов. На первом этапе определяется вектор состояния системы, т.е. определяются выходы каждого структурного подразделения На втором этапе в структурной матрице СоЭС выявляются взаимосвязи, существующие между подсистемами: в строках матрицы отображаются функциональные подсистемы, а в столбцах связи (входы и выходы) каждой из подсистем. Результатом данного этапа является орграф G, вершины которого соответствуют подразделениям организационной |
83 v __ /=1 ij = l,r;s,l = l,p,i = j;e = s r-x = O,/ = l,r;e = l,/z; /=1 y=l r A __ _____ r-ySj ~ZZe<5y=0’^’=1’r;e=1’^ ,=1 >1 Эта задача однокритериальной оптимизация может быть решена с помощью известных алгоритмов. Однако очевидно, что такой подход не позволяет классифицировать причинно-следственные связи и охарактеризовать их интенсивность. Следовательно, необходимо выполнить ел описание и изучение отдельных элементов организационной структуры и связей между ними. Системный анализ СоЭС позволяет получить информацию о степени нагруженности тех или иных элементов системы и их значимости, исследовать возможность организации параллельных путей передачи информации для разгрузки отдельных элементов системы, обеспечения устойчивости системы за счет резервных связей, а также выявить и скорректировать целый ряд свойств. Автором разработана методика статического анализа организационной структуры на основе теории графов и метода структурных матриц. Анализ осуществляется в несколько этапов. На первом этапе определяется вектор состояния системы, т.е. определяются выходы каждого структурного подразделения. На втором этапе в структурной матрице СоЭС выявляются взаимосвязи, существующие между подсистемами: в строках матрицы отображаются функциональные подсистемы, а в столбцах связи (входы и выходы) каждой из подсистем. Результатом данного этапа является орграф G, вершины которого соответствуют подразделениям организационной структуры, дуги связям между подразделениям. Кроме того, определяется |