|
85 структуры, дуги связям между подразделениям. Кроме того, определяется также матрица инцидентности M(G) графа G. Строки матрицы Af(G) соответствуют вершинам графа G, а столбцы дугам. Дальнейший анализ системы связан с о етализациеи направлении о деятельности каждой подсистемы, выделением отдельных задач и подзадач и установлении прямых и обратных связей между ними. В качестве основных были следующие три типа характеристик организационной системы: задачи, выполняемые в каждом подразделении ПП; связи возникающие между задачами и имеющие различную интенсивность; причины, вызывающих тот или инои тип связей. На основании полученных сведений строится матрица, которая содержит характеристики связей между поименованными задачами, выполняемыми в подразделениях организационной структуры. В ней на пересечении r-й строки и у'-го столбца указывается характеристика связи между двумя задачами, поименованными в строке и столбце. Эта характеристика является двоякой: буквенный индекс означает силу связи между задачами, цифровой причину, по которой необходима такого рода связь. При этом степень связи оценивалась по шкале, имеющей шесть градации: функционирование если связанные задачи не будут совместно управляться); Е обоснованная связь (возможны серьезные сбои при отсутствии тесных контактов при выполнении задач); С важная связь (желательны тесные контакты); О обычная связь (желательны некоторые контакты); Vне связанные между собой задачи; Xсвязь между задачами нежелательна. |
84 также матрица инцидентности M(G) графа G. Строки матрицы M(G) соответствуют вершинам графа G, а столбцы дугам. Дальнейший анализ системы связан с детализацией направлений деятельности каждой подсистемы, выделением отдельных задач и подзадач и установлении прямых и обратных связей между ними. В качестве основных были следующие три типа характеристик организационной системы: задачи, выполняемые в каждом подразделении ПП; связи, возникающие между задачами и имеющие различную интенсивность; причины, вызывающих тот или иной тип связей. На основании полученных сведений строится матрица, которая содержит характеристики связей между поименованными задачами, выполняемыми в подразделениях организационной структуры. В ней на пересечении r-й строки и у-го столбца указывается характеристика связи между двумя задачами, поименованными в строке и столбце. Эта характеристика является двоякой: буквенный индекс означает силу связи между задачами, цифровой причину, по которой необходима такого рода связь. При этом степень связи оценивалась по шкале, имеющей шесть градаций: А сверхвысокая сила связи (вряд ли возможно функционирование, если связанные задачи не будут совместно управляться); Е обоснованная связь (возможны серьезные сбои при отсутствии тесных контактов при выполнении задач); С важная связь (желательны тесные контакты); О обычная связь (желательны некоторые контакты); Vне связанные между собой задачи; Xсвязь между задачами нежелательна. Идентификация причин, вызывающих ту или иную связь, выполняется следующим образом: |