|
86 Идентификация причин, вызывающих ту или иную связь, выполняется следующим образом: 1 требуется постоянная координация в процессе выполнения работ; 9 необходимы регулярные личные контакты между сотрудниками; 3 характер функций требует обмена знаниями на основе консультирования, экспертизы, визирования и т. п.; 4 5 -используются одни и те же источники информации; объединение руководства задачами улучшает загрузку персонала; 6 7 используется одно и то же оборудование; необходим контроль выполнения обеих задач из одного центра И т. д. Оценка связей дается руководителями подразделении и исполнителями. При необходимости проводится обсуждение, и в матрицу заносится компромиссный вариант. После завершения описания задач, выполняемых подразделениях ПГ1, и взаимосвязей между ними осуществляется декомпозиция всей совокупности задач на модули с помощью выделения компонентов сильной связности в ориентированном графе. Решение содержит рекомендации по целесообразному формированию подразделений организационной структуры. Выработка рекомендаций по организации тех или иных подразделении процесс многоэтапный, при котором каждое из предложении, полученное методом систематизации расположения объектов, вновь обсуждалось и уточнялись оценки связей между функциями до тех пор, пока не было достигнуто согласие управляющих относительно обоснований, закладываемых основув организационных решений. Именно оценки управляющих составляют сердцевину данного метода. После того как они получены и согласованы, |
85 1 требуется постоянная координация в процессе выполнения работ; 2 необходимы регулярные личные контакты между сотрудниками; 3 характер функций требует обмена знаниями на основе консультирования, экспертизы, визирования и т. п.; 4 -используются одни и те же источники информации; 5 объединение руководства задачами улучшает загрузку персонала; 6 используется одно и то же оборудование; 7 необходим контроль выполнения обеих задач из одного центра ит. д. Оценка связей дается руководителями подразделении и исполнителями. При необходимости проводится обсуждение, и в матрицу заносится компромиссный вариант. После завершения описания задач, выполняемых в подразделениях ПП, и взаимосвязей между ними осуществляется декомпозиция всей совокупности задач на модули с помощью выделения компонентов сильной связности в ориентированном графе. Решение содержит рекомендации по целесообразному формированию подразделений организационной структуры. Выработка рекомендаций*’ по организации тех или иных подразделений процесс многоэтапный, при котором каждое из предложении, полученное методом систематизации расположения объектов, вновь обсуждалось и уточнялись оценки связей между функциями до тех пор, пока не было достигнуто согласие управляющих относительно обоснований, закладываемых в основу организационных решений. Именно оценки управляющих составляют сердцевину данного метода. После того как они получены и согласованы, объединение взаимосвязанных функций в однородные подразделения может быть проведено с помощью формальной процедуры. |