|
88 инновационных инструментов связан с изменениями в макросреде, рыночной конъюнктуре, с достижениями научно-технического прогресса. Формирование и использование инноваций является одной из важнейших составляющих общей стратегии реинжиниринга бизнеспроцессов. При этом сами инновации выступают в качестве инструментов, рычагов, посредством которых фирма продвигается к намеченным стратегическим рубежам. Сформулируем общие цели инновационной стратегии фирмы: поддержание непрерывности инновационного процесса; согласование текущих и перспективных задач инновационной стратегии с ориентирами общей стратегии реинжиниринга бизнес-процессов; максимальный охват всех сфер деятельности фирмы инновациями; эффективное влияние инновационной стратегии на конкурентоспособность продуктов или услуг; анализ и контроль состояния и изменения рынка инновации. Ин новационн ы й менеджмент предполагает использование управленческих функций приемов применительно этапами к инновационного процесса, охватывающего весь период времени от появления новой идеи до момента регистрации конкретного эффекта от ее внедрения [ 100, 104, 115]. Инновационный менеджмент направлен на решение следующих основных задач: диагностика коллективов специалисто (ученых-исследователей, экспертов) с точки зрения достаточности их интеллектуального и творческого потенциала, психологической совместимости, сосредоточенности на единой цели; мониторинг рыночного поведения и спроса потребителей на продукты К-/ или услуги, характеризующиеся высокой степенью инновационности; максимальное сокращение временного периода «научная идея практическое внедрение — финансовый результат»; постоянное наблюдение за инновациями на мировых рынках; |
87 Формирование и использование инновации является одной из важнейших составляющих общей стратегии реинжиниринга бизнеспроцессов. При этом сами инновации выступают в качестве инструментов, рычагов, посредством которых фирма продвигается к намеченным стратегическим рубежам. Сформулируем общие цели инновационной стратегии фирмы: поддержание непрерывности инновационного процесса; согласование текущих и перспективных задач инновационной стратегии с ориентирами общей стратегии реинжиниринга бизнес-процессов; максимальный охват всех сфер деятельности фирмы инновациями; эффективное влияние инновационной стратегии на конкурентоспособность продуктов или услуг; анализ и контроль состояния и изменения рынка инновации. Инновационный менеджмент предполагает использование управленческих функций приемов применительно этапами к инновационного процесса, охватывающего весь период времени от появления новой идеи до момента регистрации конкретного эффекта от ее внедрения. Инновационный менеджмент направлен на решение следующих основных задач: диагностика коллективов специалистов (ученых-исследователей, экспертов) с точки зрения достаточности их интеллектуального и о творческого потенциала, психологической совместимости, сосредоточенности на единой цели; мониторинг рыночного поведения и спроса потребителей на продукты или услуги, характеризующиеся высокой степенью инновационности; максимальное сокращение временного периода «научная идея — практическое внедрение — финансовый результат»; постоянное наблюдение за инновациями на мировых рынках; |