Проверяемый текст
Покровская, Анна Вячеславовна; Моделирование и оптимизация информационной системы поддержки управления бизнес-процессами (Диссертация 2006)
[стр. 87]

89 обеспечение условий для рационального и эффективного продвижения инновации и включения их в оперативную деятельность фирмы при разработке ее стратегии; квалификационная оценка финансового, функционального, текущего и стратегического аспектов эффективности внедренных инноваций.
Исходя из сформулированных задач инновационного менеджмента, наибольшего внимания, на наш взгляд, заслуживает использование концепции стратегической социально-экономической единицы (ССЕ).
ССЕ включает направление или группу направлений социально-экономической
деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и так далее.
Каждая ССЕ должна иметь собственную генеральную цель, отличную от целей других ССЕ, а также может представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е.
находиться на любом уровне иерархической структуры, причем отдельные производственные и функциональные подразделения получают статус центров прибыли.
Ответственность за результаты деятельности ССЕ как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе возлагается на одного менеджера.
Концепция ССЕ позволяет наиболее полно реализовать следующие принципы, имеющие большое значение для реинжиниринга бизнеспроцессов: централизации разработки стратегии; децентрализации процесса ее реализации; обеспечение гибкости управления; обеспечение адаптивности управления; вовлечение в процесс управления менеджеров всех уровней Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции ССЕ.
В основу организационной структуры управления положена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
[стр. 87]

88 обеспечение условий для рационального и эффективного продвижения инновации и включения их в оперативную деятельность фирмы при разработке ее стратегии; квалификационная оценка финансового, функционального, текущего и ‘Ал стратегического аспектов эффективности внедренных инноваций.
Исходя из сформулированных задач инновационного менеджмента, наибольшего внимания, на наш взгляд, заслуживает использование концепции стратегической социально-экономической единицы (ССЕ).
ССЕ включает направление или группу направлений социально-экономической
о деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и так далее.
Каждая ССЕ должна иметь собственную генеральную цель, отличную от целей других ССЕ, а также может представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е.
находиться на любом уровне иерархической структуры, причем отдельные производственные и функциональные подразделения получают статус центров прибыли.
Ответственность за результаты деятельности ССЕ как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе возлагается на одного менеджера.
Концепция ССЕ позволяет наиболее полно реализовать следующие принципы, имеющие большое значение для реинжиниринга бизнеспроцессов: централизации разработки стратегии; децентрализации процесса ее реализации; обеспечение гибкости управления; обеспечение адаптивности управления; вовлечение в процесс управления менеджеров всех уровней.
Рассмотрим принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции ССЕ.
В основу организационной структуры управления положена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.

•/Л'

[Back]