|
I 90 В рассматриваемой модели организационной структуры управления ССЕ занимают средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые на базе производственных и функциональных подразделении организации; и через них реализуется оперативное управление производством. ЦП, включенные в состав ССЕ, как правило, должны представлять собой структурные производственные подразделения по переделам (цехи, участки, функциональные службы), тесно связанные в технологические цепочки по одному из основных направлений деятельности. Эти ЦП функционируют на условиях коммерческого расчета различной степени самостоятельности в составе ССЕ. ЦП, не вошедшие ССЕ, также можно разделить на 2 группы: дочерние фирмы различных организационно-правовых форм, обладающие юридической самостоятел ьностыо; подразделения, непосредственно подчиненные руководству организации, действующие на условиях коммерческого расчета. На инновационную стратегию фирмы все большее влияние оказывают возможности идентифицировать и развивать знания, создавать на их базе ключевые компетенции, превращая их, в конечном счете, в инновации. Стратегия компаний становится эффективной в случае комбинирования знаний (компетенций) с другими ресурсами. В теории менеджмента источники инновационной активности, в том числе знания, оцениваются как наиболее сложные для управления. Однако они позволят фирме не только обойти конкурентов на уже освоенных рынках, но и проникнуть на новые. Внедрение инноваций является затратным процессом, и, как правило, вызывает временное ухудшение показателей оценки деятельности. Это I связано с изменением структуры затрат и производительности процессов объектов инноваций. С позиции реинжиниринга инновация означает отказ от старого способа протекания процесса. Решение об использовании инноваций |
89 В рассматриваемой модели организационной структуры управления ССЕ занимают средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации; и через них реализуется оперативное управление производством. ЦП, включенные в состав ССЕ, как правило, должны представлять собой структурные производственные подразделения по переделам (цехи, участки, функциональные службы), тесно связанные в технологические цепочки по одному из основных направлений деятельности. Эти ЦП функционируют на условиях коммерческого расчета различной степени самостоятельности в составе ССЕ. ЦП, не вошедшие ССЕ, также можно разделить на 2 группы: дочерние л* фирмы различных организационно-правовых форм, обладающие юридической самостоятельностью; подразделения, непосредственно подчиненные руководству организации, действующие на условиях коммерческого расчета. На инновационную стратегию фирмы все большее влияние оказывают возможности идентифицировать и развивать знания, создавать на их базе ключевые компетенции, превращая их, в конечном счете, в инновации. Стратегия компаний становится эффективной в случае комбинирования знаний (компетенций) с другими ресурсами. В теории менеджмента источники инновационной активности, в том числе знания, оцениваются как наиболее сложные для управления. Однако они позволят фирме не только обойти конкурентов на уже освоенных рынках, но и проникнуть на новые. Внедрение инноваций является затратным процессом, и, как правило, вызывает временное ухудшение показателей оценки деятельности. Это связано с изменением структуры затрат и производительности процессов объектов инноваций. С позиции реинжиниринга инновация означает отказ от старого способа протекания процесса. Решение об использовании инноваций |