|
98 ВЫВОДЫ третьей главы 1. Проведена постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения в аспекте реинжиниринга бизнес-процессов, рассмотренного во второй главе данного диссертационного исследования. Предлагаемый подход на основе теории графов и структурных матриц позволяет, таким образом, оценить эффективность функционирования организационной структуры и исследовать альтернативные варианты ее построения. 2. Построена модель распределения ресурсов для организации, О состоящей из некоторого числа стратегических социально-экономических единиц (ССЕ), для каждой из которых задан список инноваций. 3. Сформулирована оптимизационная задача реинжиниринга бизнеспроцессов для оценки эффективности инновационных решений, которая является задачей линейного программирования с булевыми переменными. Для ее решения использовался приближенный метод, основанный на применении «пожирающих» алгоритмов, т.е. первоначальный отбор инноваций производится исходя из собственных возможностей ССЕ для каждой ССЕ. Если полученные планы позволяют также максимизировать суммарный корпоративный эффект, то задача отбора инноваций решена. Если же первоначальный отбор инноваций требует большего объема корпоративных ресурсов, чем запланировано то осуществляется минимизация отклонения от первоначального варианта, что позволит удовлетворить ограничение на объем привлекаемых корпоративных ресурсов. |
10 развития организации и разработка альтернативных вариантов решений в условиях неопределенности возможно при использовании аппарата имитационного моделирования. Даны характеристики имитационных моделей, как инструмента для выработки управленческих решений, учитывающих структуру организации, взаимосвязь управляющих параметров, бизнес-процессов и результирующих показателей подсистем. Рассмотрено формирование адаптивных систем управления бизнеспроцессами, описаны методики реинжиниринга бизнес процессов. В третьей главе рассматривается постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения в аспекте реинжиниринга бизнеспроцессов, рассмотренного во второй главе данного диссертационного исследования. Предлагаемый подход на основе теории графов и структурных матриц позволяет, таким образом, оценить эффективность функционирования организационной структуры исследоватьи альтернативные варианты ее построения. Далее в главе рассмотрена оптимизационная модель реинжиниринга бизнес-процессов для оценки эффективности инновационных решений. Для ее решения использовался подход алгоритмом «пожирающего» типа. Предлагаемая процедура является двойственной, так как использует исключение наименее выгодных переменных из заведомо неоптимального решения. Описанный метод сравнительно легко реализуем в формате решения задачи о ранце. Также рассмотрена задача учета динамики предлагаемых инновационных решений в реинжиниринге бизнес-процессов. Четвертая глава посвящена разработке программного обеспечения комплекса поддержки принятия управленческих решении и имитационного моделирования. На основе структурного анализа многослойных бизнеспроцессов разработана и реализована имитационная модель, которая может быть использована в адаптивном управлении и реинжиниринге современных бизнес-процессов. 91 xij е{0Д}5 z' G Mj,j e N, Yay^by,jeN> ieMj jeN i&Mj При формулировке модели мы предполагаем, что собственные и I корпоративные ресурсы являются скалярными, в нашем случае они имеют денежную форму. Сформулированная задача оптимизации является задачей линейного программирования с булевыми переменными. Как известно [45], решение задач такого типа с помощью стандартных методов целочисленного программирования связано с большими сложностями и не всегда возможно. Для решения задачи (3.4) воспользуемся приближенным методом, первоначальный вариант которого описан в [45]. Смысловая интерпретация предлагаемого алгоритма состоит в следующем: первоначальный отбор инноваций производится исходя из Л'собственных возможностей ССЕ для каждой ССЕ. Если полученные планы позволяют также максимизировать суммарный корпоративный эффект, то задача отбора инноваций решена. Кроме того, в данном случае корпоративные ресурсы либо достаточно велики, либо не являются лимитирующим фактором. Если же первоначальный отбор инноваций требует большего объема корпоративных ресурсов, чем запланировано, то осуществляется его последовательная корректировка. Цель корректировки состоит в минимизации отклонения от первоначального варианта, что позволит удовлетворить ограничение на объем привлекаемых корпоративных ресурсов. Первоначальное распределение получается при решении задачи: тахЕЕчъ (з.5) jeN izMj при условии 97 ВЫВОДЫ ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЫ 1. Проведена постановка оптимизационной задачи выбора управленческого решения в аспекте реинжиниринга бизнес-процессов, рассмотренного во второй главе данного диссертационного исследования. Предлагаемый подход на основе теории графов и структурных матриц позволяет, таким образом, оценить эффективность функционирования организационной структуры и исследовать альтернативные варианты^ ее построения. 2. Построена модель распределения ресурсов для организации, состоящей из некоторого числа стратегических социально-экономических единиц (ССЕ), для каждой из которых задан список инноваций. 3. Сформулирована оптимизационная задача реинжиниринга бизнеспроцессов для оценки эффективности инновационных решений, которая является задачей линейного программирования с булевыми переменными. Для ее решения использовался приближенный метод, основанный на применении «пожирающих» алгоритмов, т.е. первоначальный отбор инноваций производится исходя из собственных возможностей ССЕ для каждой ССЕ. Если полученные планы позволяют также максимизировать суммарный корпоративный эффект, то задача отбора инноваций решена. Если же первоначальный отбор инноваций требует большего объема корпоративных ресурсов, чем запланировано, то осуществляется минимизация отклонения от первоначального варианта, что позволит удовлетворить ограничение на объем привлекаемых корпоративных ресурсов. |