|
повышению научности и эффективности процесса формирования конкурентной стратегии предприятия; ориентации культуры предприятия на такие ценности, как стремление персонала к обучению, повышению своего собственного потенциала и достижений, что в свою очередь должно явиться толчком для процесса развития самого предприятия; созданию предпосылок инновационных импульсов для процесса разработки новых стратегий и методов работы. Построенная концептуальная модель процесса бенчмаркинга имеет практическое значение для высшего руководства торгового предприятия, функциональных и линейных руководителей крупных, средних и малых предприятий розничной торговли как на внутреннем, так и на международных рынках. 3.2 Структура и основные положения бенчмаркингового проекта регионального предприятия розничной торговли Практическое применение модели процесса бенчмаркинга было исследовано в условиях ООО «Югпром» (период 2004 —2005 годы). Общество с ограниченной ответственностью «Югпром» — крупная торговая компания Ставропольского края по продаже сельскохозяйственной техники и запасных частей к ней. Общество является дилером компании «Ростсельмаш» и осуществляет продвижение, продажу и сервисное обслуживание продукции завода. Основной целью компании является удовлетворение потребностей сельскохозяйственных предприятий и организаций Ставропольского края в зернои кормоуборочной технике, технике для обработки почвы, проведения посевных работ и переработки зерна, запасных частях к ней; расширение рынков сбыта и извлечение прибыли. В составе общества организовано три филиала в гг. Ессентуки, 120 |
Моделирование процесса формирования оптимальной стратегии предприятия с использованием технологии бенчмаркинга, по мнению автора, приведет к: повышению научности и эффективности процесса формирования стратегии предприятия; ориентации культуры предприятия на такие ценности, как стремление персонала к обучению, повышению своего собственного потенциала и достижений, что в свою очередь должно явиться толчком для процесса развития самого предприятия; созданию предпосылок инновационных импульсов для процесса разработки новых стратегий и методов работы. Построенная концептуальная модель процесса формирования оптимальной стратегии с использованием технологии бенчмаркинга имеет практическое значение для высшего руководства предприятия, функциональных и линейных руководителей крупных, средних и малых предприятий различных отраслей промышленности, ведущих свою хозяйственную деятельность как на внутреннем, так и на международных рынках. 66 |