|
конкурентоспособности продукции —это, прежде всего управление двумя ее слагаемыми: качеством и стоимостью, т.е. это деятельность, направленная на достижение оптимальной пропорции качества и цены. Решения по улучшению качества, увеличивающие затраты настолько, что продукция теряет конкурентоспособность, так же неприемлемы, как решения о снижении затрат за счет ухудшения качества. Рассмотренные принципы деятельности в основном связаны с качественной составляющей конкурентоспособности. Но в системе обеспечения конкурентоспособности отдельный блок проблем связан с показателями доходности, финансовой устойчивости и финансового риска хозяйствующего субъекта. Эти характеристики требуют самостоятельного рассмотрения и управления ими и составляют предмет финансового менеджмента. Таким образом, категории «конкурентные отношения», «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» имеют относительный характер. Рынок, с тенденцией непрерывного усиления его конкурентного поля, диктует необходимость анализа и мониторинга деятельности конкурентов и компаний, занимающих лидирующее положение на рынке. Чтобы оптимизировать собственную деятельность и сформировать конкурентное преимущество необходимо изучать других, отбирать в процессе исследований приемы работы из практики конкурентов, фирм— партнеров, то есть сравнивать свое предприятие с лидерами и учиться методам повышения уровня конкурентного потенциала на основе полученного опыта. Суть данного подхода в мировой практике бизнеса отражена в бенчмаркинге. В настоящее время бенчмаркинг становится важным инструментом анализа рыночной ситуации и оценки конкурентных позиций предприятия, на основе которых принимаются стратегические решения. 29 |
сопоставлении параметров рассматриваемой продукции, продукции конкурента и требований потребителя; в-третьих, то, что конкурентоспособность как экономическая категория имеет релятивистскую г природу, так как рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога; в-четвертых, то, что конкурентоспособности присущ динамический характер ее следует рассматривать применительно к конкретному моменту времени, с учетом изменений во времени рыночной конъюнктуры; в-пятых, то, что оценка конкурентоспособности проводиться на уровне продукта, предприятия, отрасли и национальной экономики. Резюмируя сказанное, можно предложить следующее определение. Конкурентоспособность это свойство субъекта, обладающего определенной долей рынка, которое характеризует степень соответствия техникофункциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других субъектов, оперирующих на данном рынке. Таким образом, многообразие подходов к пониманию конкурентоспособности создает многообразие методов оценки конкурентоспособности. Категории “конкурентоспособность” и “конкурентное преимущество” имеют относительный характер. Рынок, с тенденцией непрерывного усиления его конкурентного поля, диктует необходимость анализа и мониторинга деятельности конкурентов и компаний, занимающих лидирующее положение на рынке. Чтобы оптимизировать собственную деятельность и сформировать конкурентное преимущество необходимо изучать других, отбирать в процессе исследований приемы работы из практики конкурентов, фирм-партнеров, то есть сравнивать свое предприятие с лидерами и учиться методам повышения уровня конкурентного потенциала на основе полученного опыта. Суть данного подхода в мировой практике бизнеса отражена в бенчмаркинге. В настоящее время бенчмаркинг становится важным инструментом анализа рыночной 42 ситуации и оценки конкурентных позиций предприятия, на основе которых принимаются стратегические решения. 43 |