|
активно идут процессы смены собственника и привлечения нерегиональных инвесторов, что также влияет на их динамичное развитие. С точки зрения исследования возможностей использования бенчмаркинга наибольший интерес представляют предприятия групп I и II. Активизация бенчмаркинговой деятельности предприятий данных групп связана с готовностью предприятий к повышению уровня знаний и развитием их конкурентных преимуществ. В большей степени к повышению уровня знаний на предприятиях готовы представители группы I. Для них, с одной стороны, крайне необходима информация о рынке, знания о поведении потребителей и конкурентов. С другой стороны, они заинтересованы в изучении передовых технологий, научных достижений, поскольку находятся в условиях жесткой конкуренции, часто со стороны нерегиональных инвесторов. На предприятиях данной группы активно привлекаются молодые специалисты, приветствуется их инициатива, даже если она идет в разрез с мнением других работников предприятия. Здесь считают приемлемыми использование западных методов управления качеством и методов разработки и освоения новой продукции. Данные предприятия активно проводят обучение своих сотрудников на различных программах подготовки и переподготовки кадров, семинарах, программах стажировки сотрудников на отечественных и зарубежных предприятиях. Предприятия группы II в большей степени озабочены обеспеченностью ресурсами. Среди слабых сторон предприятия представители данной группы выделили отсутствие надежных поставщиков, а также отсутствие возможности привлечения финансовых средств. В связи с чем на предприятиях данной группы отмечается потребность больше в оперативной, чем в стратегической информации. У предприятий группы III отношение к получению новых знаний крайне настороженное, причем такой подход формируют сами руководители. Распространенным считается мнение, что руководитель и так все знает, и его |
возможностей использования бенчмаркинга наибольший интерес представляют предприятия групп А и Б, несмотря на то, что их число не велико: 14-15% от общего числа промышленных предприятий Пензенской области (30 предприятий от 210). [данные Центра стандартизации и метрологии] Направления реализации инновационной деятельности 76 предприятий региона по группам Таблица 2.3. f % от общего Группа числа обследов. предпр.-й Направления инновационной деятельности Группа А В большей степени ориентированы на создание и использование инноваций; патентуют свои 5% изобретения, активно закупают производственные технологии (предприятия пищевой промышленности); осваивают новые виды продукции на основе имеющейся технологии или ш продуктов не связанных с традиционным W направлением Группа Б Нацелены на социально-экономические изменения: новые формы сбыта и продвижения продукции, 10% внедрение систем качества ИСО 9000-14000, компьютеризация основных видов деятельности, а также поиск новых российских партнеров и привлечение зарубежных инвесторов. i Группа В Ориентированы на расширение ассортимента с использованием новых форм сбыта и продвижения 85% продукции; не осуществляют никаких видов изменении технологии и продукта; пытаются р 1 реализовать те продукты, которые были освоены более пяти лет назад. Активизация инновационной деятельности предприятий данных групп взаимосвязана с готовностью предприятий к повышению уровня знаний и развитием их интеллектуального капитала. » В большей степени к повышению уровня знаний на предприятиях готовы представители группы А. Для них, с одной стороны, крайне необходима информация о рынке, знания о поведении потребителей и конкурентов. С другой стороны, они заинтересованы в изучении передовых технологий, научных достижений, поскольку находятся в условиях жесткой конкуренции, часто со стороны иностранных производителей. На предприятиях данной группы активно привлекаются молодые специалисты, приветствуется их инициатива, даже если она идет в разрез с мнением других работников предприятия. Здесь считают приемлемыми использование западных методов управления качеством и методов разработки и освоения новой продукции. Данные предприятия активно проводят обучение своих сотрудников на различных программах подготовки и переподготовки кадров, семинарах, программах стажировки сотрудников на отечественных и зарубежных предприятиях. Предприятия группы Б большей степени озабочены обеспеченностью ресурсами. Среди слабых сторон предприятия представители данной группы выделили отсутствие надежных поставщиков сырья и комплектующих, а также отсутствие возможности привлечения финансовых средств. В связи с чем на предприятиях данной группы отмечается потребность больше в оперативной, чем в стратегической информации. У предприятий группы В отношение к получению новых знаний крайне настороженное, причем такой подход формируют сами руководители. Распространенным считается мнение, что руководитель и так все знает, и его ничему не надо учить. Кроме того, здесь существует мнение о неприменимости передовых западных методов работы в российских условиях. В целом необходимо отметить, что предприятия всех групп не занимаются оценкой собственного интеллектуального капитала и формированием системы знаний. Поскольку цели и проблемы развития предприятий связаны с использованием ресурсов сырьевых, 77 |