|
47 ных ниш при продажах собственных активов, что отражено в подразделе 1.2 настоящего исследования. 1.2. Роль маркетингового инструментария в формировании обновленных информационных систем при интеграции (восполнении) рыночных ниш в секторах продаж имущества и иных активов кризисных предприятий. Обсуждая поднятую проблему, следует подчеркнуть, что, по мнению Е.В. Рантина (2011), прошедшее десятилетие «нанесло удар по экономике России, поставив с ног на голову все привычные приоритеты в управленческой деятельности. В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. За это время многие руководители предприятий осознали необходимость "управлять по-новому", не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к менеджменту могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимой для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень многие параметры при этом являются взаимозависимыми. И если коротко описать проблемы, возникающие в крупных (а зачастую и в средних, и небольших) компаниях, имеющих сложную структуру управления, связанную с различным профилем деятельности подразделений, их территориальной удаленностью и различным производственным потенциалом, то можно выделить несколько узловых направлений, отраженных в таблицах 4 и 5. Комментируя данные таблиц 4 и 5, необходимо указать, что по мнению авторов этих таблиц, надежным помощником в проведении мероприятий, направленных на обеспечение безубыточного функционирования и |
45 Продолжение таблицы 5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Металлорежущие станки 87 81 24 17 18 14 12 13 13 Кузнечно-прессовые машины 94 83 13 13 18 19 24 23 30 Экскаваторы одноковшовые с ковшом емкостью от 0,25 до 3,2 м3 89 98 36 28 32 33 30 36 45 Бульдозеры 93 88 22 31 32 20 20 26 61 Холодильники и морозильники бытовые 922) 9821 37 39 52 55 61 65 78 Электропылесосы 87 82 19 20 20 22 23 26 42 Электродвигатели переменного тока с высотой оси вращения 63-355 мм 85 81 20 37 39 40 44 44 41 Часы бытовые ... 98 40 55 50 42 38 26 22 Электромашины крупные 88 78 26 41 44 40 33 37 41 Грузовые автомобили 92 90 16 39 50 38 43 45 48 Легковые автомобили 99 94 68 74 71 70 68 75 68 Автобусы 98 79 58 56 63 51 62 57 73 л По крупным и средним коммерческим организациям. Комментируя данные таблиц 3-5 следует подчеркнуть, что, по мнению Е.В. Рантина (2006), прошедшее десятилетие «нанесло колоссальный удар по экономике России, поставив с ног на голову все привычные приоритеты в управленческой деятельности. В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. За это время многие руководители предприятий осознали необходимость "управлять по-новому", не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к менеджменту могут стать основой для его дальнейшего развития. На предприятии, особенно крупном, объем информации, необходимой для принятия управленческих решений, весьма велик, и очень многие параметры при этом являются взаимозависимыми. И если коротко описать проблемы, возникающие в крупных (а зачастую и в средних, и небольших ) компаниях, имеющих сложную структуру управления, связанную с различным профилем деятельности подразделений, их тер 46 риториальной удаленностью и различным производственным потенциалом, то можно выделить несколько узловых направлений, отраженных в таблицах 6 и 7. Таблица 6. Побудительные факторы для развития современной системы управлелия крупными промышленными предприятиями (версия Е.В, Рантина, 2006). Факторы, влияющие на успешную деятельность предприятия: • скорость • качество • объём управленческой информации, имеющейся в распоряжении руководителей всех, уровней Отсутствие полной и актуальной информации о финансово-хозяйственной деятельности подразделений и всего предприятия в целом. Зачастую, время и средства, затраченные на сбор необходимых данных, несоизмеримо больше чем их стоимость. Пересечение функциональных обязанностей работников предприятий, что приводит к неоправданному увеличению штата компании. Сложности стратегического и тактического планирования деятельности, отсутствие возможности моделирования состояния предприятия для различных условий рынка (пессимистичные и оптимистичные варианты). Таблица 7. Пути совершенствования управления, избираемые успешными российскими предприятиями (по версии Ю.А. Шумиловой, 2007), Организация управленческого учёта на предприятии: • снабженческозаготовительная деятельность • Сокращение запасов, что позволит более экономно использовать складские помещения и потребует меньше средств на его хранение; • Сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос; • Сокращение незавершенного производства работа не будет выдаваться, пока она не потребуется ''точно ко времени" для удовлетворения конечного 47 Комментируя данные таблиц 6 и 7, необходимо указать, что по •мнению авторов этих таблиц, надежным помощником в проведении мероприятий, направленных на обеспечение безубыточного функционирования и повышение кредитоспособности предприятий, может и должна стать маркетинговая интегрированная система. В частности, Ю.А. Шумилова (2007) пишет, что процветание государства «напрямую зависит от экономического благосостояния его хозяйствующих субъектов: один из результирующих показателей для национальной экономики валовый внутренний продукт (ВВП) в исчислении по системе национальных счетов представляет собой сумму доходов по всем секторам экономики. Без достижения прибыльности большинства предприятий невозможно решение задач макроэкономической стабилизации, т.е. обеспечение сбалансированности государственных доходов и расходов, равновесия платежного баланса, стабильности национальной валюты и низких темпов инфляции. Снижение же эффективности предприятий приводит к сокращению возможностей роста занятости и доходов граждан, налоговых поступлений и социальных расходов. Эффективное, безубыточное функционирование предприятий, их экономическая устойчивость в нестабильной конкурентной среде становится жизненно важной задачей не только для муниципалитетов, регионов, государства в целом, но, так или иначе, и для всех субъектов рыночной экономики. Важнейшим критерием оценки экономического состояния предприятия, определяющим его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, является надежность. В общем смысле под надежностью предприятия понимается способность предприятия к безотказному, нормальному функционированию во времени. Важность и актуальность повышения надежности предприятий обу |