|
48 Таблица 4. Побудительные факторы для развития современной системы управления промышленными предприятиями (версия Е.В. Ран тина, 2011). Факторы. влияющие на успешную деятельность предприятия: • скорость • качество • объём управленческой информации, имеющейся в распоря жен и и руководителей всех \ ровней • Отсутствие полной и актуальной информации о финансово-хозяйственной деятельности подразделений и всего предприятия в целом. Зачастую, время и средства, затраченные на сбор необходимых данных, несоизмеримо больше чем их стоимость. • Пересечение функциональных обязанностей работников предприятий, что приводит к неоправданному увеличению штата компании. • Сложности стратегического и тактического планирования деятельности, отсутствие возможности моделирования состояния предприятия для различных условий рынка (пессимистичные и оптимистичные варианты). Таблица 5. Пут и совершенствования управления, избираемые предкризисными российскими предприятиями (по версии Ю.А. Шумиловой, 2010). • Сокращение запасов, что позволит более экономно использовать складские помещения и потребует меньше средств на его хранение; • Сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос: • Сокращение незавершенного производства работа не будет выдаваться, пока она не потребуется "точно ко времени" для удовлетворения конечного спроса: • Улучшение обслуживания заказчиков за счет своевременного исполнения поставок: • Сбалансировать запасы уменьшится дефицит и станет меньше устаревших запасов: • Повышение производительности людские ресурсы и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; • Формирование скоординированной группы управления. которая сможет решать стратегические и оперативные вопросы и организовать работу в соответствии с выработанным основным планом производства. повышение кредитоспособности предприятий, может и должна стать маркетинговая интегрированная система. В частности, Ю.А. Шумилова (2010) пишет, что процветание государства «напрямую зависит от экономического благосостояния его хозяйствующих субъектов: один из результирующих показателей для национальной экономики валовый Организация управленческого учёта на предприятии: • снабженческозаготовительная деятельность • производственная деятельность • финансово-сбытовая деятельность • учёт затрат на производство и себестоимость продукции • управленческий учет организационной деятельности • контроллинг |
46 риториальной удаленностью и различным производственным потенциалом, то можно выделить несколько узловых направлений, отраженных в таблицах 6 и 7. Таблица 6. Побудительные факторы для развития современной системы управлелия крупными промышленными предприятиями (версия Е.В, Рантина, 2006). Факторы, влияющие на успешную деятельность предприятия: • скорость • качество • объём управленческой информации, имеющейся в распоряжении руководителей всех, уровней Отсутствие полной и актуальной информации о финансово-хозяйственной деятельности подразделений и всего предприятия в целом. Зачастую, время и средства, затраченные на сбор необходимых данных, несоизмеримо больше чем их стоимость. Пересечение функциональных обязанностей работников предприятий, что приводит к неоправданному увеличению штата компании. Сложности стратегического и тактического планирования деятельности, отсутствие возможности моделирования состояния предприятия для различных условий рынка (пессимистичные и оптимистичные варианты). Таблица 7. Пути совершенствования управления, избираемые успешными российскими предприятиями (по версии Ю.А. Шумиловой, 2007), Организация управленческого учёта на предприятии: • снабженческозаготовительная деятельность • Сокращение запасов, что позволит более экономно использовать складские помещения и потребует меньше средств на его хранение; • Сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос; • Сокращение незавершенного производства работа не будет выдаваться, пока она не потребуется ''точно ко времени" для удовлетворения конечного 47 Комментируя данные таблиц 6 и 7, необходимо указать, что по •мнению авторов этих таблиц, надежным помощником в проведении мероприятий, направленных на обеспечение безубыточного функционирования и повышение кредитоспособности предприятий, может и должна стать маркетинговая интегрированная система. В частности, Ю.А. Шумилова (2007) пишет, что процветание государства «напрямую зависит от экономического благосостояния его хозяйствующих субъектов: один из результирующих показателей для национальной экономики валовый внутренний продукт (ВВП) в исчислении по системе национальных счетов представляет собой сумму доходов по всем секторам экономики. Без достижения прибыльности большинства предприятий невозможно решение задач макроэкономической стабилизации, т.е. обеспечение сбалансированности государственных доходов и расходов, равновесия платежного баланса, стабильности национальной валюты и низких темпов инфляции. Снижение же эффективности предприятий приводит к сокращению возможностей роста занятости и доходов граждан, налоговых поступлений и социальных расходов. Эффективное, безубыточное функционирование предприятий, их экономическая устойчивость в нестабильной конкурентной среде становится жизненно важной задачей не только для муниципалитетов, регионов, государства в целом, но, так или иначе, и для всех субъектов рыночной экономики. Важнейшим критерием оценки экономического состояния предприятия, определяющим его конкурентоспособность и потенциал в эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, является надежность. В общем смысле под надежностью предприятия понимается способность предприятия к безотказному, нормальному функционированию во времени. Важность и актуальность повышения надежности предприятий обу |