|
28 выражаются в уставах, положениях, выработанных совместно и принятыми всеми членами организации. Нельзя обойти вниманием и такое понятие, как «самоменеджмент». *г Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или ко времени, означает быть подготовленным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми*сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на пути. Мы живем ’ ’р * в сложном, быстро развивающемся мире, который полон безграничных возможностей . 4 Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение *управлять собой, руководить процессом управления в самом широком щ смысле слова во времени, в пространстве, общении, деловом мире. I Руководитель должен так уметь организовать свой труд, чтобы 4 эффективность была максимальной. ф к ■ * * Овладеть самоменеджментом не так просто и молодому руководителю надо начинать все-таки с самообразования, причем мало только приобретать знания, нужна ещё и практическая и реализация. Самоменеджмент это очень тяжелая работа, поэтому необходимо бытьл готовым к самосовершенствованию. Нужен серьезный подход при разработке своей программы. Прежде всего, надо разрабатывать программу с учетом тех вопросов, которые приходится решать в процессе профессиональной деятельности. При выборе программы надо учитывать изменения, происходящие в жизни в экономике, науке, современных / ф * методах управления и т.д. Надо учесть аспекты практической реализации ■ + ’ф \ #>приобретенных знаний. Надо учиться планировать собственное рабочее время. Планирование призвано обеспечить хозяйское использование самого4 Ь &ценного достояния времени, а именно: либо имеющееся время употребить *для плодотворной и успешной деятельности (максимальный критерий); либо 17 Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент: М;Филинъ,1996 г. |
43 и индивиды в своей деятельности могли реализовать те или иные возможности»1. Нельзя обойти вниманием и такое понятие, как «самоменеджмент». Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или ко времени, означает быть подготовленным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на пути. Мы живем в сложном, быстро развивающемся мире, который полон безграничных возможностей2. Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен так уметь организовать свой труд, чтобы эффективность была максимальной. Овладеть самоменеджментом не так просто, и молодому руководителю надо начинать все-таки с самообразования, причем мало только приобретать знания, нужна ещё и практическая и реализация. Самоменеджмент это очень тяжелая работа, поэтому необходимо быть готовым к самосовершенствованию. Нужен серьезный подход при разработке своей программы. Прежде всего, надо разрабатывать программу с учетом тех вопросов, которые приходится решать в процессе профессиональной деятельности. При выборе программы надо учитывать изменения, происходящие в жизни в экономике, науке, современных методах управления и т.д. Надо учесть аспекты практической реализации приобретенных знаний. Надо учиться планировать собственное рабочее время. Планирование призвано обеспечить хозяйское использование самого ценного достояния времени, а именно: либо имеющееся время употребить для плодотворной и успешной деятельности (максимальный критерий); либо достичь поставленных целей с возможно меньшим расходом времени (минимальный критерий). Самоменеджмент 1 Зборовский Г.Е. Общая социология. Екатеринбург, 2003. С.396. 2 См.: Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент/Пер. с англ. М., 1996 |