понимании, а управленческий, если его проблематику сравнивать с нашей, представляет собой в первую очередь аналитический учет к счету основного производства, калькуляцию себестоимости, регистрацию затрат агентами предприятия и во вторую преимущественно перспективный анализ хозяйственной деятельности.» [247, стр 400-401] Изучение теоретических взглядов на управленческий учет позволяет сделать вывод, о том что все определения управленческого учета связаны с управлением производством. В практической деятельности организаций руководители различных уровней используют для управления в зависимости от ситуаций самую различную информацию о финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из этого, следует, что управленческий учет по нашему мнению, не ограничивается производственным учетом, а распространяется на учет и контроль финансовых результатов от производства. Исследования позволяют сделать вывод, о том что управленческий учет имеет следующие отличия от производственного учета: управленческий учет группирует два вида данных: данные о свершившихся хозяйственных операциях; оценочные данные о хозяйственных операциях, предстоящих к совершению в будущем; при принятии управленческих решений исходная информация не бывает полной, то есть полнота данных носит относительный характер в зависимости от решаемой проблемы и субъекта управления; управленческий учет позволяет исчислять себестоимость реализованной продукции и маржинальный доход с использованием системы исчисления себестоимости по прямым затратам методом «директ-костинг»; управленческий учет предполагает группировку расходов и доходов по центрам возникновения затрат и центрам ответственности. По нашему мнению «производственный учет» представляет учет в системе финансового учета и он носит более узкий смысл, по сравнению с управленческим. 110 |
принятия решения за производственный учет, другие же это называют управленческим учетом. Нередко оба термина служат синонимами. Так, К.Друри под производственным учетом понимает сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов продукции. В то же время управленческий учет означает для него подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование (130, с.27-28). Более точно высказываются В.И. Ткач и М.В. Ткач, которые считают, что управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением (316, с. 30). В процессе рассматриваемых определений управленческого учета замечено, что все они, хотя с различными аспектами освещения, связывают управленческий учет только лишь с производственным учетом или учетом затрат. Однако в практической деятельности организаций руководители различных уровней управления используют в зависимости от ситуаций самую различную информацию о финансово-хозяйственной деятельности. Исходя из этого, не может управленческий учет существовать только лишь в рамках производственного учета, а должен распространяться на всю деятельность организации. Исследования позволяют сделать вывод, что управленческий учет имеет следующие отличительные особенности от производственного учета: управленческий учет оперирует с двумя типами данных: данные о свершившихся событиях; оценочные данные будущих периодов; при решении проблем управления исходная информация никогда не бывает полной, то есть полнота данных носит относительный характер в зависимости от решаемой проблемы и субъекта управления; управленческий учет позволяет исчислять маржинальный доход с использованием системы «директ-костинг»; для управленческого учета характерен дифференцированный учет, включающий расходы и доходы по центрам возникновения затрат и центрам ответственности; управленческий учет это вид информации с дифференциацией по центрам ответственности. 31 |