|
информации для обоснования возможных вариантов решений. Достижение этой цели должно обеспечиваться в любой ситуации независимо от условий деятельности организаций. Принцип оперативности заключается в своевременном определении отклонений, возникающих в процессе производства, их причин, виновников, а также в разработке и обосновании необходимых в данном случае управленческих решений. Принцип прогнозности подразумевает использование всей накопленной информационной базы для определения основных тенденций развития организации и выявления влияния ее текущего состояния на возможное будущее положение. В соответствии с вышеизложенными принципами определяется актуальность и значимость роли управленческого учета в оказании помощи менеджерам при получении необходимой информации и в выполнении ими соответствующих функций управления. Данные управленческого учета представляют информацию для перспективного планирования затрат на производство, реализацию продукции, определения потребности семян, кормов, материалов и т.д. Используя методы управленческого учета, составляют сметы и графики работы, координируют разработку краткосрочных планов по всем структурным подразделениям и взаимоувязывают их. Данные управленческого учета используются в процессе внутрихозяйственного контроля и регулирования деятельности организации. Они отражаются во внутренней отчетности составляемой каждым структурным подразделением, на основе которых проводится сравнительный анализ фактически достигнутого и запланированного уровня показателей каждым центром ответственности. При этом центром ответственности в сельскохозяйственном производстве считается сегмент (подразделение) организации, возглавляемый менеджером, обладающим 113 |
Принцип гибкости обусловливается существующими целями управленческого учета. Главной его целью является накопление и обработка информации для обоснования возможных вариантов решений. Достижение этой цели должно обеспечиваться в любой ситуации независимо от условий деятельности организаций. Принцип оперативности заключается в своевременном определении отклонений, возникающих в процессе производства, их причин, виновников, а также в разработке и обосновании необходимых в данном случае управленческих решений. Принцип прогнозности подразумевает использование всей накопленной информационной базы для определения основных тенденций развития организации и выявления влияния ее текущего состояния на возможное будущее положение. Наличие вышеизложенных принципов позволило определить особую актуальность и значимость роли управленческого учета в оказании помощи менеджерам при получении необходимой информации и в выполнении ими соответствующих функций управления. В процессе планирования управленческий учет дает основную информацию для разработки перспективных планов по затратам на производство, реализации продукции, потребности семян, кормов, материалов. Управленческая бухгалтерия играет одну из главных ролей при подготовке краткосрочных планов, отвечая при этом за формирование данных о результатах прошлого периода, необходимых для прогнозирования различных показателей. Кроме того, использую методы управленческого учета составляют сметы и график работы, координируют разработку краткосрочных планов по всем структурным подразделениям и взаимоувязывают эти планы. Затем указанные планы сводятся воедино и представляются для утверждения руководителем организации. Данные управленческого учета используются в процессе контроля и регулирования деятельности организации. Они отражаются в отчетах структурных подразделений о достигнутых результатах, по материалам которых проводится сравнительный анализ фактически достигнутого и запланированного уровня показателен для каждого центра ответственности. При этом центром ответственности считается сегмент (подразделение) организации, возглавляемый менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. 34 |