|
делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. По нашему мнению руководители центров ответственности должны вести оперативный учет и в отчетах отражать информацию об отклонениях фактических результатов производства от плановых, указывать причины отклонений и лиц, виновных в допущении этих отклонений. Данные оперативного учета позволит менеджерам контролировать работу находящихся в их подчинении звеньев, отдельных работников и принимать решения по преодолению возникающих в процессе производства проблем. В системе управленческого учета одним из основных объектов учета и контроля являются затраты производства. Они группируются и учитываются по видам, местам их возникновения, носителям затрат, центрам хозяйственной ответственности. Места возникновения затрат это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, цеха). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) данной организации, предназначенные для реализации на рынке. Центры ответственности, как объекты учета, так и менеджеры, участвующие в процессе управления должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида затрат и за невыполнение заданий по объемам производства или продаж. Администрация организации сама решает, в каких разрезах квалифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как их увязать с центрами ответственности. Существует несколько типов центров ответственности: центры доходов, центры затрат, центры стандартной себестоимости, центры прибыли. Деятельность таких центров ответственности измеряется величиной получаемой разницы между доходами и производственными затратами. Объектом управленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться по местам возникновения и носителям затрат. В процессе 114 |
Руководители центров ответственности в отчетах должны отражать не только информацию об отклонениях фактических результатов производства от плановых, но и указывать причины отклонений и лиц, виновных в этих отклонениях. Это позволит .менеджерам уделять больше внимания отстающим звеньям организации и аккумулировать данные о способах преодоления возникающих в процессе производства проблем. В системе управленческого учета одним из основных объектов являются издержки производства. Они группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, цеха и тому подобное). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) данной организации, предназначенные для реализации на рынке. Л также обязательно нужно выделять центры ответственности, как объекты учета, так как именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида затрат. Администрация сама решает, в каких разрезах квалифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как их увязать с центрами ответственности. Существует несколько типов центров ответственности: центры доходов, центры затрат, центры стандартной себестоимости, центры прибыли. Деятельность таких центров ответственности измеряется величиной, получаемой разницы между доходами и возникающими затратами. Объектом управленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться по местам возникновения затрат и носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Одним из объектов управленческого учета является трансфертная цена, которая используется при расчетах между структурными подразделениями организации за передаваемую друг другу продукцию, выполненную работу и оказанные услуги. Администрация организации самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности, которая, в свою очередь, также представляет собой один из объектов управленческого учета. Таким образом, управленческий учет это подсистема бухгалтерского учета, экономическая сущность которой заключается в том, что она есть основная информационная, контрольная и аналитическая часть системы 35 |