эффективности и повышение контроля финансовово-хозяйственной деятельности. 6 . Своевременное принятие управленческих решений, направленных на выполнение бюджетов. В управленческом учете организаций по производству сельскохозяйственной продукции целесообразно выделять следующие направления: учет снабженческо-заготовительной деятельности; учет затрат на производство сельскохозяйственной продукции, работ и услуг и калькулирования их себестоимости; учет продаж; учет организации производства; контроллинг. В сельскохозяйственных организациях учет затрат по снабженческозаготовительной деятельности следует вести в разрезе центрального, отделенческих складов и видов работ. На этом этапе учета следует обобщать информацию о ценах приобретаемых материалов, семян, кормов, удобрений; оценке объемов произведенной сельскохозяйственной продукции, выполненных работах и оказанных услугах; оценку семян, кормов как покупных так и собственного производства, удобрений и других материальных ценностей, используемых в производстве. В целях осуществления контроля необходимо составлять сметы затрат по процессам приобретение, заготовление кормов, погрузка и разгрузка, транспортировка, хранение, подработка сельскохозяйственной продукции. Учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости предполагает соответствующую группировку затрат по целям и функциям их поведения. Нормирование затрат материальных, трудовых и накладных расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат, анализу отклонений, установлению причин отклонений и выявлению виновников отклонений фактических затрат от нормативных. Учет затрат на 117 |
причин и виновников отклонений. 6. Совершенствование методов анализа и оценки текущих и будущих затрат в целях повышения эффективности контроля за ними. 7. Своевременное принятие управленческих решений, направленных на снижение затрат и обоснование трансфертных цен. Следует согласится с мнением ученых, что в качестве составных частей управленческого учета необходимо выделить: учет снабженческо-заготовительной деятельности; учет затрат на производство сельскохозяйственной продукции работ и услуг и калькулирования их себестоимости; учет финансово-сбытовой деятельности; учет организационной деятельности; контроллинг. Учет затрат при снабженческо-заготовительной деятельности ведется по складам и видам работ. Обобщается информация о ценах приобретаемых материальнопроизводственных запасов, оценке проданной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, оценке семян, кормов как покупных так и собственного производства, удобрений и других материальных ценностей, переданных в производство. В целях осуществления контроля составляют сметы затрат по процессам приобретение, заготовление кормов, погрузка и разгрузка, транспортировка, хранение, подработка сельскохозяйственной продукции. Учет -затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости предполагает группировать затраты по целям, функциям их поведения. На этом участке особое внимание уделяют нормированию издержек — материальных, трудовых и накладных расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат, анализу отклонений, причин отклонений и выявлению виновников отклонений фактических затрат от нормативных. На данном участке учета составляют бюджеты трудовых, материальных ресурсов и накладных расходов, осуществляют контроль за их исполнением. Учет финансово-сбытовой деятельности накапливает информацию о структуре продаваемой продукции, выполненных работах и оказанных услугах, о составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках хранения и количестве готовой продукции, материальнопроизводственных запасов в местах их хранения. На этом участке учета определяют наиболее пользующиеся спросом продукцию, выполняемые работы 38 |