|
контроля могут быть использованы с учетом условий, традиций и уровня экономической работы в сельскохозяйственных организациях. Это касается контроля за производственно-хозяйственной деятельностью организации, который должен начинаться с этапа подготовки технологических процессов, так как от рациональной их организации зависит успех эффективности производства. Средством такого контроля являются: маркетинг, функционально-стоимостной анализ, нормирование материальных и трудовых затрат, составлением смет прямых затрат по отдельным подразделениям с закреплением ответственности за соблюдением смет за руководителями этих подразделении Текущий контроль за затратами и другими факторами, влияющими на прибыль и рентабельность, обеспечивается в зарубежных системах производственного учета при помощи методов «стандрат-костинг» и «директ-костинг», позволяющие не только выявить причины и виновников отклонений от норм затрат, но и в известной степени предупредить эти отклонения. Следовательно, учет носит прогнозный характер. Методы «стандарт-костинг» и «директ-костинг» по своей основе во многом созвучны с существующим у нас нормативным методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, так как калькуляция себестоимости по нормативным затратам и анализ выявленных отклонений фактических расходов от нормативных имеют много общего в отечественной и зарубежной системах учета. Нормативный метод широко распространенный в промышленных организациях не получил в сельском хозяйстве. Однако в сельском хозяйстве целесообразно применять этот метод, так как имеются для этого предпосылки, в частности нормативная база по материальным затратам кормов, семян, удобрений, горючесмазочных материалов, воды, которые составляют большой удельный вес в структуре затрат. В зарубежном опыте заслуживает внимания предварительная дифференциация общей суммы отклонений на отдельные -величины с 158 |
производственного учета приемлемые в зарубежной практике, могут быть приняты в организациях нашей страны. Необходимо также делать различие между отдельными отраслями производства, так как методы, приемлемые для учета в промышленных организациях, могут быть неприменимы в условиях сельскохозяйственного производства. Следует также подчеркнуть, что некоторые из методологических принципов в том виде, в каком они применяются в западных учетных системах, будут противоречить принятой у нас методологии учета и основам налогового законодательства. Но есть немало рациональных приемов в учете, анализе, прогнозировании и контроле, которые могут быть использованы для пользы дела с учетом условий, традиций и уровня экономической работы в сельскохозяйственных организациях. В частности, это организация должного контроля за производственнохозяйственной деятельностью организации, который должен начинаться с этапа подготовки технологических процессов, так как именно здесь во многом предопределяется успех или неудача будущей производственной и сбытовой деятельности. Средством такого контроля являются: маркетинг, функциональностоимостной анализ, нормирование материальных и трудовых затрат, составление смет косвенных расходов по отдельным подразделениям с закреплением ответственности за соблюдение смет за руководителями этих подразделений. Текущий контроль за затратами и другими факторами, влияющими на прибыль и рентабельность, обеспечивается в зарубежных системах производственного учета при помощи методов «стандрат-костинг» и директкостинг»,которые позволяют не только выявить причины и виновников отклонений от норм затрат, но и в известной степени предсказать влияние этих отклонений на финансовые результаты. Таким образом, учет приобретает прогнозный •характер, сливаясь с краткосрочным планированием. Методы «стандарт-костинг» и «директ-костинг» по своей основе во многом созвучны с существующим у нас нормативным методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, так как калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ выявленных ’отклонений фактических расходов от нормативных имеют много общего в отечественной и зарубежной системах учета. Нормативный метод, нашедший широкое распространение в промышленных организациях, не получил должного развития в сельском хозяйстве, хотя имеется довольно ценный опыт его внедрения в организациях 92 |