|
компании в 90-е гг. практиковали широкий спектр различных форм организации сотрудничества с российскими компаниями. Как показало исследование, организационно-функциональные механизмы рыночной интеграции телекоммуникационных компаний составили следующие из них: создание новых совместных предприятий, формирование стратегических альянсов, слияний и поглощений; участие через инвестиционные компании и фонды в приватизации государственных предприятий связи на чековых аукционах и приобретение акций уже приватизированных компаний на фондовом рынке; экспорт современного оборудования связи и предоставление товарных кредитов на эти цели; проведение совместных НИОКР с российскими организациями. Выбор формы вхождения на российский рынок во многих случаях зависел от области коммерческих интересов зарубежных компаний. Можно выделить пять таких областей, в которых шло интенсивное международное сотрудничество на российском рынке телекоммуникаций: развитие региональных сетей обычной телефонной связи; создание сетей мобильной связи; спутниковая связь; Интернет; производство телекоммуникационного оборудования. Рассмотрим некоторые актуальные примеры создания российскими телекоммуникационными компаниями международных стратегических альянсов. Так, в 1989 г. была учреждена компания «Комстар» в равных долях с английской компанией ОРТ Limited (сейчас она называется Macroni Communication) для оказания услуг в области телефонии, передачи данных, видеоконференций и Интернета.106 Клиентами компании впоследствии стали 106 Ведомости. — 2000. — 12 мая; Информ-Курьер-Связь. 2000. №8. 144 |
141 туп на новый перспективный рынок1. В результате проведенного в июне 1999г. анкетного опроса телекоммуникационных компаний России если не прямо, то, по меньшей мере, косвенно подтверждается вывод о важной роли международной технологической кооперации для развития российского рынка телекоммуникаций. С целью укрепления своего положения на российском рынке телекоммуникаций зарубежные компании практиковали в 90-е гг. широкий спектр различных форм организации сотрудничества с российскими предприятиями. Наиболее часто использовались следующие из них: создание новых совместных предприятий, формирование стратегических альянсов, слияний и поглощений; участие через инвестиционные компании и фонды в приватизации государственных предприятий связи на чековых аукционах и приобретение акций уже приватизированных предприятий на фондовом рынке; экспорт современного оборудования связи и предоставление товарных кредитов на эти цели; совместное выполнение работ по контрактам или субконтрактам; проведение совместных НИОКР с российскими организациями. Выбор формы вхождения на российский рынок зависел во многих случаях от области коммерческих интересов зарубежных компаний. Можно выделить пять таких областей, в которых шло наиболее интенсивное международное сотрудничество на российском рынке телекоммуникаций: развитие региональных сетей обычной телефонной связи; создание сетей мобильной связи; спутниковая связь; Интернет и электронная коммерция; производство телекоммуникационного оборудования. Далее на основе анализа опубликованной информации будут представлены наиболее распространенные комбинации указанных выше организационных форм и направлений сотрудничества с целью построения в конечном итоге неко1Международный симпозиум «Technology Trade for Market Access». M.: ИМЭМО PAH, 31.08.1999. • J í V & 142 торой матрицы, характеризующей процесс формирования международных стратегических альянсов в области телекоммуникаций. Динамику развития региональных сетей обычной телефонной связи можно определить с учетом глобальных изменений в телекоммуникационной индустрии. А именно в результате либерализации российского рынка связи появились новые возможности для технологической кооперации, которые вызвали коммерческий интерес как российских, так и зарубежных компаний. Одним из первых получило интенсивное развитие направление, связанное с оснащением региональных линии стационарной связи новым современным оборудованием иностранного производства. Созданные в период с 1989 по 1994 гг. совместные предприятия дали своего рода технологический толчок развитию всего российского рынка телекоммуникаций. Большая часть вновь создававшихся негосударственных компании в регионах использовала сложившуюся ранее и во многом устаревшую инфраструктуру основанной еще в 1882 г. Московской городской телефонной сети (МГТС), которая строилась преимущественно на затратных принципах обработки и передачи сигналов связи. Для повышения качества услуг связи операторы стали устанавливать новое современное коммутационное оборудование зарубежных производителей. Активное участие российского оператора связи МГТС в создании совместных предприятий с зарубежными партнерами в начале 90-х гг. объяснялось стремлением преодолеть наметившиеся финансовые и технологические трудности. Всего в этот период в различных направлениях было создано около 20 подобных предприятий, однако только 8 из них оказались успешными1. Рассмотрим некоторые примеры создания российскими телекоммуникационными компаниями международных стратегических альянсов. Так, в 1989 г. была учреждена компания «Комстар» в равных долях с английской компанией ОРТ Limited (сейчас она называется Marconi Communication) для оказания услуг в области телефонии, передачи данных, видеоконференций и Интернета2. Вскоре ее клиентами стали многие банки, московские офисы транснациональных 1Сети. Мир сетей // Глобальные сети и телекомм>никации. *2003. Май. 2Ведомости. 2000. 12 мая; Информ-Курьер-Связь. 2000. № 8. С. 8. |