|
инвесторами которого выступали Motorola, SK Telecom, Korea Mobile Communication и другие известные фирмы111. Таким образом, можно сделать вывод, что реформы 90-х гг. XX в. способствовали быстрому становлению и развитию новых форм интеграции на российском телекоммуникационном рынке. Было создано несколько тысяч стратегических альянсов (СА), в которых воплотилось практически все многообразие возможных видов СА с различной степенью объединения и формами ведения совместной деятельности. К 2008 г. количество стратегических альянсов сильно сократилось до 500-800, но именно они освоили около 70% российского телекоммуникационного рынка. Приведенная цифра является средней и характеризует весь рынок, по отдельным сегментам эта величина еще больше (например, в сегменте мобильной связи она составляет 95%), но главное то, что оставшиеся СА изменили тактику: произошло уменьшение финансирования долгосрочных программ с 20 до 4% от общего объема капиталовложений СА. Объяснением последнему является стремление к экономии инвестиций на долгосрочные программы и их переориентации на решение текущих задач, приносящих «быструю» прибыль. Эта тактика позволила стремительно сократить на рынке отставание России по спектру и объему предоставляемых телекоммуникационных услуг с 50 до 10 лет по отношению к промышленно развитым странам. Прайс Монро. Телевидение, телекоммуникации и переходный период: право, общество и национальная идентичность — М.: Изд-во Моек, ун-та, 2000. — 336 с. [Электронный ресурс]: (http://www.medialaw.ru/publications/books). 146 |
153 личная заинтересованность высшего управленческого слоя отрасли и руководства предприятий связи на местах; свободные цены на новые услуги связи. а Было создано несколько тысяч стратегических альянсов, в которых воплотилось практически все многообразие возможных видов СА с различной степенью объединения и формами ведения совместной деятельности. Были разработаны программы, в том числе и долгосрочные, освоения телекоммуникационного рынка России. Анализ финансовых потоков показал, что на долгосрочные программы планировалось использовать около 40% всех имеющихся ресурсов фирм и СА, они были разработаны практически для всех сегментов российского телекоммуникационного рынка. К 1998 г. количество СА сильно сократилось (это является естественным процессом и не должно вызывать тревогу), до 500-800, но именно они освоили около 70% российского телекоммуникационного рынка. Приведенная цифра является средней и характеризует весь рынок, по отдельным сегментам эта величина еще больше (например, в сегменте мобильной связи она составляет 95%), но главное то, что оставшиеся СА изменили тактику: произошло уменьшение финансирования долгосрочных программ с 20 до 4% 1 от общего объема ка-¥ питаловложений СА. Объяснение этому очень простое: зачем тратить ресурсы альянса на долгосрочные программы, когда их не хватает на решение текущих задач, приносящих «быструю» прибыль. И эта тактика позволила стремительно сократить за пять лет работы СА на рынке отставание России по спектру и объему предоставляемых телекоммуникационных услуг с 50 до 10 лет по отношению 1 к промышленно развитым странам. Однако отсутствие финансирования долгосрочных программ не решило целый ряд общенациональных задач и нанесло общие потери стране, сопоставимые по оценке некоторых экспертов, с прибылью, полученной СА за пятилетний период. Причем пик уменьшения финансирования долгосрочных программ пришелся на 1995 г. и составил менее 1%2. В принципе, это просчет политики государственного регулирования и несовершенство норма1ВгоаскаБ^пд. 2003. Л®1. 2 Вгоа<1са5(1Г^. 2003. Л» 1. |