Проверяемый текст
Магомедов, Магомед Юсупович; Управление конкурентоспособностью строительной корпорации: теория, методология, практика (Диссертация 2005)
[стр. 116]

В приведенной системе факторов следует видеть не просто набор самостоятельно действующих сил, а единую цепь, в которой потеря или ослабление одного звена ослабляет всю систему и снижает ее конкурентоспособность.
Немалое значение приобретают следующие факторы: приближение предприятий к источникам сырья и топлива, к районам потребления продукции, развитие производственных связей, оптимизация транспортных перевозок и использование местных сырьевых, топливных и трудовых ресурсов.
Фактором производительности труда являются структурные сдвиги,, которые необходимы и неизбежны в условиях рынка.
Сбалансированное развитие строительной
фирме предполагает опережающие темпы роста наиболее важных отраслей инвестиционного цикла страны, что приводит к изменению отраслевой и региональной структур.
Происходят разнообразные изменения в составе структуры продукции и в структуре затрат труда.
Структурные сдвиги возникают не только в составе строительной продукции, но и в трудовых ресурсах.
Особенность влияния структурных сдвигов на эффективность производства состоит в том, что они обеспечивают повышение (понижение) среднего уровня производительности труда.
Другими словами, со структурными сдвигами может быть получен дополнительный эффект в виде прироста строительной продукции при тех же затратах труда, но при ином их перераспределении.
Он может быть получен также в виде экономии затрат труда на производство определенного количества продукции, но при иной ее структуре.
Следовательно, одной из основных задач управления трудовыми ресурсами является их оптимальное перераспределение между строящимися объектами с целью ускорения ввода их в эксплуатацию.
Надежным источником расширенного воспроизводства и роста производительности труда, а следовательно, и повышения конкурентоспособности строительной
фирме является ускорение 116
[стр. 229]

В приведенной системе факторов следует видеть не просто набор самостоятельно действующих сил, а единую цепь, в которой потеря или ослабление одного звена ослабляет всю систему и снижает ее конкурентоспособность.
Немалое значение приобретают следующие факторы: приближение предприятий к источникам сырья и топлива, к районам потребления продукции, развитие производственных связей, оптимизация транспортных перевозок и использование местных сырьевых, топливных и трудовых ресурсов.
Фактором производительности труда являются структурные сдвиги, которые необходимы и неизбежны в условиях рынка.
Сбалансированное развитие строительной
корпорации предполагает опережающие темпы роста наиболее важных отраслей инвестиционного цикла страны, что приводит к изменению отраслевой и региональной структур.
Происходят разнообразные изменения в составе структуры продукции и в структуре затрат труда.
Структурные сдвиги возникают не только в составе строительной продукции, но и в трудовых ресурсах.
Особенность влияния структурных сдвигов на эффективность производства состоит в том, что они обеспечивают повышение (понижение) среднего уровня производительности труда.
Другими словами, со структурными сдвигами может быть получен дополнительный эффект в виде прироста строительной продукции при тех же затратах труда, но при ином их перераспределении.
Он может быть получен также в виде экономии затрат труда на производство определенного количества продукции, но при иной ее структуре.
Следовательно, одной из основных задач управления трудовыми ресурсами является их оптимальное перераспределение между строящимися объектами с целью ускорения ввода их в эксплуатацию.
Надежным источником расширенного воспроизводства и роста производительности труда, а следовательно, и повышения конкурентоспособности строительной
ко рпорации являете я ускорение оборачиваемости производственных фондов.
При этом следует иметь в виду, что проводимая строительным предприятием политика капитальных вложений должна учитывать затраты и результаты производственного труда во времени, т.е.
учитывать фактор времени.

[Back]