|
ясное представление о той, конкретной обстановке, какая складывается на данном предприятии. По каждой выделяемой группе показателей уровень трудового процесса может характеризоваться, как показателями выпуска продукции, так и показателями производительности труда, средствами, затраченными на осуществление мер по повышению уровня общих условий труда и быта работников, включая фонды социального развития, квалификацию рабочих. От величины затрат на развитие трудового процесса, в конечном счете, зависят темпы и масштабы производства строительной продукции, а следовательно, повышение конкурентоспособности за счет эффективности хозяйственной деятельности. Особую роль в повышении конкурентоспособности строительной фирме играют предпринимательские способности его руководящих кадров. Это обусловлено тем, что предпринимательские способности руководящих кадров являются мощным рычагом повышения эффективности (интенсивности) применения различных материальных и информационных ресурсов строительной фирме. Под предпринимательскими способностями, на наш взгляд, необходимо понимать умение менеджеров правильно оценивать внешнюю и внутреннюю хозяйственную ситуацию строительной фирме, а также правильно спрогнозировать дальнейший ход событий, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования строительной фирме. Предпринимательские способности менеджеров имеют две составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя составляющая определяется природными возможностями человека и получает свое развитие естественным путем по мере накопления опыта. Внешняя составляющая полностью зависит от профессиональной подготовки менеджера и получает свое развитие в процессе обучения человека. 124 |
Например, отсутствие на строящихся объектах проектов производства работ приводит к неправильному расположению складируемых материалов, деталей и конструкций. Это, в свою очередь, вызывает дополнительные расходы на выполнение объектно-транспортных операций. Зачастую эти работы связаны с превышением расстояний, предусмотренных проектом производства работ. Изза плохой организации возникают повторные транспортные и погрузочноразгрузочные работы, многие из которых выполняются вручную. Полное их исключение обеспечивает существенное сокращение трудовых затрат, а значит, и более экономное расходование на оплату труда. Таким образом, круг учетных сведений, комплексно используемых при оценке роли трудовых факторов, достаточно обширен и дает при анализе ясное представление о той, конкретной обстановке, которая складывается в данной корпорации. По каждой выделяемой группе показателей уровень трудового процесса может характеризоваться как показателями выпуска продукции, так и показателями производительности труда, средствами, затраченными на осуществление мер по повышению уровня общих условий труда и быта работников, включая фонды социального развития, квалификацию рабочих. От величины затрат на развитие трудового процесса, в конечном счете, зависят темпы и масштабы производства строительной продукции, а следовательно, повышение конкурентоспособности за счет эффективности хозяйственной деятельности. Особую роль в повышении конкурентоспособности строительной корпорации играют предпринимательские способности его руководящих кадров. Это обусловлено тем, что предпринимательские способности руководящих кадров являются мощным рычагом повышения эффективности (интенсивности) применения различных материальных и информационных ресурсов строительной корпорации. Под предпринимательскими способностями, на наш взгляд, необходимо понимать умение менеджеров правильно оценивать внешнюю и внутреннюю хозяйственную ситуацию строительной корпорации, а также правильно спрог позировать дальнейший ход событий, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу, для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования строительной корпорации. Предпринимательские способности менеджеров имеют две составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя составляющая определяется природными возможностями человека и получает свое развитие естественным путем по мере накопления опыта. Внешняя составляющая полностью зависит от профессиональной подготовки менеджера и получает свое развитие в процессе обучения человека. Таким образом, предпринимательские способности могут быть повышены путем подготовки и переподготовки руководящих кадров. Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых менеджерам для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущей работе. На практике систематические программы подготовки часто используются для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров и повышения их интеллектуальных способностей нужны тщательный анализ и планирование. Посредством анализа и оценки результатов деятельности строительная корпорация должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основании анализа содержания работы и обязанностей, руководство должно установить какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей во всех подразделениях организационной структуры корпорации. Это позволяет корпорации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия той или иной должности, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив вышеуказанные вопросы, руководство должно разработать график подготовки конкретных работников и служащих, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должно |