|
Главным фактором ценовой и неценовой конкуренции является конкурентоспособность строительной продукции, поскольку на конкурентоспособность, главным образом влияют такие факторы, как качество строительной продукции и ее цена. Определим, что же по своей сущности представляет собой конкурентоспособность строительных предприятий. На наш взгляд, конкурентоспособность строительной фирмы определяется способностью ее производственного потенциала, производственного и управленческого персонала обеспечить выпуск конкурентоспособной товарной строительной продукции пользующейся высоким спросом на рынке у потребителей. В общем случае конкурентоспособность строительной фирмы складывается из двух основных составляющих: базовой, оценить которую можно, используя соотношение между конкурентоспособной частью ее активных производственных фондов и общего их объема и образующей составляющей, определяемой отношением числа высококвалифицированных работников к общему числе работающих на строительной фирме. При этом конкурентоспособная активная часть основных производственных фондов определяется строительными машинами и механизмами, не достигшими ни морального, ни физического износа, а также находящимися в работоспособном состоянии. Конечной целью управления повышением конкурентоспособности любой строительной фирмы является обеспечение собственной устойчивой ниши на рынке строительной продукции. Причем необходим не разовый, не случайный успех, а закономерный итог регулярных и эффективных усилий строительной фирмы. Достигается оно или нет, в конечном итоге зависит от конкурентоспособности товарной строительной продукции фирмы, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогичными видами продукции и услугами других фирм при одинаковых ценах. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована? 13 |
Сильнейшим инструментом неценовой конкуренции всегда была и остается реклама, сегодня же ее роль возросла многократно. С помощью рекламы строительные предприятия могут не только доносить до потребителя информацию о потребительных свойствах своей продукции, но и формируют доверие к своей товарной, ценовой и договорной политике, стремясь создать образ строительной фирмы, как «хорошего производителя» готовой строительной продукции в своем регионе [1 2 ]. К незаконным методам неценовой конкуренции относятся промышленный шпионаж, переманивание специалистов, владеющих производственными секретами, выпуск товарной строительной продукции, внешне ничем не отличающейся от объектов подлинников, но существенно худших по качеству, а поэтому обычно более дешевых. Главным фактором ценовой и неценовой конкуренции в строительстве является конкурентоспособность строительной продукции, поскольку на конкурентоспособность, главным образом, влияют такие факторы, как качество строительной продукции и ее цена. Опираясь на выше изложенное, уточним, что же по своей сути представляет собой конкурентоспособность строительной корпорации. На наш взгляд, конкурентоспособность строительной корпорации определяется способностью с помощью активной части ее основных фондов, производственного и управленческого персонала обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, т.е. продукции высокого качества, пользующейся у заказчиков высоким спросом. В общем случае конкурентоспособность строительной корпорации состоит из двух составляющих: базовой составляющей, оценить которую можно, используя соотношение между конкурентоспособной частью ее активных фондов к общему их объему; образующей составляющей, определяемой отношением числа высококвалифицированных работников к общему числу работников, работающих в строительной корпорации. При этом конкурентоспособная активная часть основных фондов определяется строительными машинами и механизмами, не достигшими ни морального, ни физического износа. Таким образом, первостепенная задача управления повышением конкурентоспособности строительной корпорации сводится к проведению организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение мощности и гибкости активной части ее производственного потенциала, а также на улучшение профессиональных качеств менеджеров, инженерно технических работников и производственных рабочих. Другими словами, на наш взгляд, повышение конкурентоспособности строительной корпорации следует начинать с увеличения конкурентоспособной части ее основных фондов и повышения квалификации менеджеров и работников строительного предприятия. Затем, подтягивая и балансируя другие составляющие производственного потенциала к достигнутому уровню конкурентоспособности активной части основных фондов и профессиональному уровню кадрового состава, закрепить достигнутые успехи корпорации на рынке. Конечной целью управления повышением конкурентоспособности любой строительной корпорации является получение максимально возможной прибыли после победы в конкурентной борьбе и определение собственной устойчивой экономической ниши на рынке строительной продукции. Причем необходима устойчивая, закономерная победа, как итог постоянных и грамотных управленческих мероприятий, проводимых руководством строительной корпорации. Достигается она или нет, в конечном итоге, зависит от конкурентоспособности товарной строительной продукции корпорации, т.е. от того, насколько она лучше и дешевле по сравнению с аналогичными видами продукции других строительных корпораций. Еще одним важным фактором, определяющим конкурентоспособность строительной корпорации, является качество производимой продукции, повышающее ее потребительские свойства и соответствующую им цену строительной продукции, а так же насыщенность рынка продукцией, которую выпускает строительная корпорация. |