|
являются предприятиями с производством мирового класса. 1.2. Основные пути повышения конкурентоспособности строительной фирмы При выборе того или иного пути повышения конкурентоспособности строительной фирмы необходимо, прежде всего, учитывать влияющие на нее факторы. Эти факторы в принципе можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности и разделить на три основных группы: технико-экономические, коммерческие и нормативно-правовые факторы [10]. Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену, затраты на производство конечной строительной продукции и затраты связанные с последующей ее эксплуатацией (использование) или с потреблением продукции и услуги. Эти компоненты зависят от: производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и др. Коммерческие факторы определяют условия заключения подрядных договоров на конкретном сегменте рынка. Они включают: конъюнктуру рынка, зависящую от остроты конкуренции, соотношения между спросом и предложением на определенную товарную строительную продукцию, национальных и региональных особенностей рынка, влияющих на формирование платежеспособного спроса на данную товарную продукцию; предоставляемый сервис, т.е. наличие возможности дальнейшего обслуживания сданных в эксплуатацию строительных объектов; рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); имидж фирмы (репутация строительной фирмы на рынке строительных услуг). Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасной эксплуатации строящихся объектов, а также патентно-правовые требования 27 I |
Корпорации, которым удалось достичь четвертого уровня конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Они не только не стремятся копировать опыт других фирм отрасли и хотят превзойти самые жесткие из существующих стандартов. Они готовы бросить вызов любому конкуренту на мировом уровне в любом аспекте производства или управления. Любые изменения в управлении, организации производства, в стратегии развития осуществляются здесь с учетом результатов изучения рынка. При этом все функции управления оказываются непосредственно вовлеченными в процесс маркетинговых исследований или в структуризацию и систематизацию их результатов. Все меньше маркетинговой работы сосредотачивается в специализированных подразделениях. Последние обобщают данные, интегрируют и координируют усилия других служб. Обычно такие корпорации являются корпорациями с производством мирового класса. 1.2. Особенности повышения конкурентоспособности строительной корпорации При выборе того или иного пути повышения конкурентоспособности строительной корпорации необходимо, прежде всего, учитывать влияющие на нее факторы. Эти факторы, в принципе, можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности и разделить на три основные группы: технико-экономические, коммерческие и нормативно-правовые факторы [54]. Технико-экономические факторы включают: качество, цену реализации, затраты на производство конечной строительной продукции и затраты, связанные с последующей ее эксплуатацией или использованием потребителем. Эти компоненты, в свою очередь, зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и других параметров производственного процесса. Коммерческие факторы определяют условия заключения подрядных договоров на конкретном рынке. Они включают: конъюнктуру рынка, зависящую от остроты конкуренции, соотношения между спросом и предложением на определенную конечную строительную продукцию; национальных и региональных особенностей рынка, влияющих на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услуги; предоставляемый сервис, т.е. наличие возможности дальнейшего обслуживания сданных в эксплуатацию строительных объектов; рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса); имидж корпорации (репутация строительной корпорации на рынке строительных услуг). Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасной эксплуатации строящихся объектов, а также патентно-правовые требования к техническим решениям, используемым при разработке проекта и его реализации (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия строительной продукции действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства строительная корпорация не имеет права на заключение подрядных договоров на строительство данного вида продукции. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла. Данные факторы выступают как ограничения, обязательные для выполнения. Перечисленные факторы определяющим образом влияют на конкурентоспособность строительной корпорации и на строительные работы, которые она выполняет. Другими словами, конкурентоспособность строительной корпорации зависит от рассмотренных выше факторов. Определить характер этой зависимости и выразить ее количественно практически очень трудно, однако ее наличие является стимулом для поиска путей оценки и повышения конкурентоспособности. |