|
добиться отличия продукции фирмы в глазах заказчиков от продукции конкурентов; выбрать из намеченной к производству продукции один тип строительных объектов, являющийся наиболее привлекательным для всех потребителей строительной продукции, и осуществить на этой основе прорыв на рынке; своевременно изъять из производства экономически неэффективную продукцию; найти выход на новые рынки, со старыми и новыми видами строительной продукции; осуществлять модификацию выпускаемой строительной продукции в соответствии с новыми вкусами и потребностями заказчиков; Чтобы оценить конкурентоспособность строительной продукции, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех сегментах рынка, где уже реализуется или предлагается ее реализация, о его конкурентах. Анализу различных сегментов рынка должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемая продукция не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этой продукции, которые отмечают потребители. В заключении решается вопрос о соответствии производимой продукции по техническому уровню и качеству, требованиям конечных потребителей. Затем оценивается ее конкурентоспособность по результатам комплексного исследования рынка. Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности различных видов строительной продукции, принимается решение о характере дальнейшей производственной политике строительной фирмы путем выбора одной из основ следующих ее альтернатив: продолжать производство конкретного вида строительной продукции; 34 t |
добиться отличия своей продукции в глазах заказчиков от продукции конкурентов; выбрать из намеченной к производству продукции один тип строительных объектов, являющийся наиболее привлекательным для всех потребителей строительной продукции, и осуществить на этой основе прорыв на рынке; своевременно изымать из производства экономически неэффективную продукцию; найти пути выхода на новые рынки сбыта, как со старыми, так и с новыми видами строительной продукции; осуществлять модификацию выпускаемой строительной продукции в соответствии с новыми вкусами и потребностями заказчиков. Чтобы оценить конкурентоспособность строительной продукции, необходимо решить широкий круг вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где уже реализуется или предполагается ее реализация, о конкурентах. Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которым предполагаемая продукция не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этой продукции, которые отмечают потребители. В заключении решается вопрос о соответствии в данный момент времени производимой продукции по техническому уровню и качеству, требованиям конечных потребителей, и как оценивается ее конкурентоспособность в результате комплексного исследования рынка [2 2 ]. Далее, исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности различных видов строительной продукции, принимается решение о характере дальнейшей производственной политики строительной корпорации путем выбора одной из следующих альтернатив поведения на рынке [23,24]: продолжать ли производство данного вида строительной продукции; провести ли модернизацию для превращения продукции в товар рыночной новизны; |