|
провести модернизацию для превращения продукции в товар рыночной новизны и необходимости; снять с производства продукции и приступить к выпуску нового вида строительной продукции; приступить к поиску новых рынков сбыта с учетом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия продукции позволяющей организовать новую сбытовую сетью. Бесспорно, строительной фирмой должен также изучаться вопрос о собственных возможностях обеспечения такого объема строительного производства, который позволил бы овладеть запланированной нишей намеченного сегмента рынка в целях обеспечения рентабельности производства и требуемого объема портфеля заказов. Очень важно решить вопрос ресурсного обеспечения фирмы, определяемый возможностями приобретения необходимых стройматериалов, комплектующих изделий, привлечением требуемых финансовых ресурсов и наличием кадров с необходимым уровнем квалификации. Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимой продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации становятся примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Готовясь к выпуску новой продукции, строительная фирма должна стремятся снизить свою зависимость от одного вида строительных проектов, которая может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Однако создание новой строительной продукции является чрезвычайно сложным процессом, так как помимо проектно-технологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечнохм счете, о создании такого производства, который полностью отвечает требованиям 35 |
снять ли его с производства и приступить к выпуску нового вида строительной продукции; приступить ли к поиску нового рынка сбыта с учетом достаточности финансовых и материальных ресурсов, наличия продукции, позволяющей организовать новую сбытовую сеть. Бесспорно, руководство строительной корпорации должно также изучить вопрос о собственных возможностях обеспечения такого объема строительного производства, который позволил бы овладеть такой нишей рынка строительной продукции, которая позволяет обеспечить рентабельность производства и требуемый объем портфеля заказов. При этом очень важным является решение проблем эффективного ресурсного обеспечения корпорации, связанных с возможностью приобретения необходимых стройматериалов, комплектующих изделий, привлечения требуемых финансовых ресурсов и необходимых, обладающих соответствующим уровнем квалификации, кадров [29,43,83]. Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимой продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеет решающее значение для процветания корпорации. Согласно статистическим данным, после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темпы роста ее реализации становятся примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию, строительная корпорация должна стремиться снизить свою зависимость от одного вида реализуемых объектов, т.к. это в любое время с учетом непредсказуемых изменений рыночного спроса может привести к банкротству. Однако создание нового продукта строительного производства представляет собой чрезвычайно сложный процесс, так как помимо проектнотехнологических решений и модернизации производственной базы речь идет, в конечном счете, о создании такого строительного производства, которое наиболее полно отвечает современным требованиям рынка. Опыт западных стран показывает, что значительное количество новых видов продукции, выведенных |