|
для этой цели соответствующую проблемно-целевую группы специалистов. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность производимой продукции и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя выпускаемую продукцию на новый рынок, можно продлить ее жизненный цикл. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности выпускаемой продукции (прежде чем перейти к новому виду предлагаемых к реализации объектов, ее модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ней на новый рынок сбыта, так как на старом рынке ее конкурентоспособность резко упала. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей регулятором производства строительной продукции являлся не реальный спрос, а административно-командный механизм распределения и регулирования потребления. В этих условиях проблема повышения конкурентоспособности продукции у производителей практически не стояла, а если и возникала, то решалась, лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рынке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимой и потребляемой продукции. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится разработка стратегии повышение конкурентоспособности производимой им строительной продукции для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. 38 |
При выборе путей повышения конкурентоспособности строительной продукции нередко бывает очень своевременным решение не о запуске новой, не о снятии с производства морально устаревшей продукции, а о модификации подрядных проектов. Решение о модификации подрядных проектов принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли [7]. В решении задач повышения конкурентоспособности продукции с каждым годом все возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим, в любой строительной корпорации необходимо проводить аналитико-поисковые усилия в этой области, создавая для этой цели соответствующие проблемно-целевые группы специалистов. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность производимой продукции и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя выпускаемую продукцию на новый рынок, можно продлить ее жизненный цикл. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего, за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим, очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности выпускаемой продукции (прежде чем перейти к новому виду предлагаемых к реализации объектов, ее модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ней на новый рынок сбыта, если на старом рынке ее конкурентоспособность резко упала [34,35]. На основе проведенного анализа можно прийти к выводу, что в качестве исходной информации для оценки конкурентоспособности строительной корпорации можно воспользоваться следующими основными показателями: У! эффективность использования экономического потенциала строительной корпорации; у2 качество выпускаемой строительной продукции; Уз затраты на производство конечной строительной продукции. Таблица 1.2.2 Количественная зависимость между показателем у\ и факторами Xi У1 У * п У 12 У * п У * 14 У * 1 5 Х Х *13 X * И Х * 5 Х *15 X * 15 х 2 Х * 2 2 Х * 2 2 Х *23 Х *23 Х * 24 Х10 X * 10,5 Х*10.4 Х*Ю ,3 X * 10,3 X * Ю.2 Следует отметить, что приведенная методика оценки влияния допускает как увеличение числа показателей конкурентоспособности строительной корпорации, так и число действующих на них факторов. При этом, если связь между показателем и фактором отсутствует, то коэффициент при данном факторе в аналитической зависимости принимает значение, равное 0 . Резюмируя вышеизложенное, следует также отметить, что с развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности строительных корпораций в нашей стране может, естественно, резко обостриться, и ее решение потребует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимой и потребляемой продукции. В связи с этим, в современной экономике главным направлением финансовоэкономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится разработка стратегии повышения конкурентоспособности производимой им строительной продукции для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. 1.3. Формирование эффективной стратегии конкурентоспособности строительной корпорации и ее поведения на рынке Чтобы создать конкурентоспособную корпорацию, необходимо спланировать процесс модернизации производства и совершенствования управления, четко представляя для чего это делается и какая цель должна быть достигнута. |