|
усложняющемся рынке смогут занять только те компании, производственноуправленческий потенциал, которых позволит им согласованно решать ряд задач, считавшихся практически взаимоисключающими [21]. Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению выпускаемой строительной продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых строительных проектов, предлагаемых заказчику к реализации под ключ и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производственного потенциала, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимают обеспечение стабильного роста качества и надежности новой строительной продукции при одновременном снижении цен. Необходим выбор курса на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает реализацию как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом подрядных проектов, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность выше [22]. Решить отмеченные задачи может помочь анализ опыта деятельности крупных строительных фирм и компаний развитых стран Запада. Проведение исследований, позволяющих установить в какие области будет в предстоящее десятилетие направлена подавляющая доля финансовых и материальных ресурсов, имеющихся в распоряжении строительных компаний и банков? В каком направлении будут развиваться системы управления строительным производством? Для ответа на эти вопросы необходимо выявить некие общие контуры производственной, технологической и управленческой стратегии передовых западных фирм, реализация которой призвана помочь им закрепиться на уже завоеванных и новых рынках. Конечным результатом, как считают управленческие стратеги Запада, должно стать создание производственных систем нового поколения, которые 40 |
согласованно решать ряд задач, считавшихся практически взаимоисключающими [78]. Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов строительных материалов и конструкций при одновременном наращивании производительности труда, повышению гибкости управления производством, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимают обеспечение стабильного роста качества и надежности новых видов продукции при одновременном снижении цен. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Для строительной корпорации это практически означает производство уникальных строительных объектов, пользующихся повышенным спросом, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, но качественные, эксплуатационные характеристики и надежность выше. Для выхода отечественных корпораций на мировой рынок следует дать исчерпывающие ответы на следующие вопросы. Каким образом крупные строительные компании развитых стран Запада планируют обеспечить решение свих стратегических задач? В какие области будет в предстоящее десятилетие направлена подавляющая доля финансовых и материальных ресурсов, имеющихся в распоряжении строительных компаний и банков? В каком направлении будет развиваться система управления производством? Ответы на эти вопросы позволяют выявить некие общие контуры производственной, технологической и управленческой стратегии передовых западных фирм, реализация которой призвана помочь им закрепиться на уже завоеванных и новых рынках [13,78]. Конечным результатом, как считают управленческие стратеги Запада, должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого "нововведенческого конвейера" [2 ]. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить корпорацию: |