|
условий для опережающего совершенствования и упрощения технологий и производственных процессов, внедрения новых методов организации производства, использования резервов, заложенных в "человеческом факторе". В результате может получиться, как это, например, случилось в некоторых крупнейших автомобильных компаниях США, что тотальная автоматизация вместо экономии и роста эффективности стала одной из причин крупных убытков [72]. Кроме того, сравнительный анализ опыта крупных американских и японских компаний, выпускающих сложную в техническом отношении продукцию, показал, что инвестиции в повышение квалификации и совершенствование организационно-управленческой составляющей дают во много раз более высокий экономический эффект, чем просто инвестиции в автоматизацию основного производства. Выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает строительная фирма. Если она обладает устаревшей строительной техникой, работниками с невысокой квалификацией и нет интересных перспективных технических новинок в запасе, но зато не слишком высока заработная плата и прочие затраты на производство, то наиболее подходит стратегия ориентации на минимизацию издержек с целью получения качественной строительной продукции с традиционными потребительскими свойствами. Единственным достоинством такой продукции является его низкая стоимость. Рассмотренный подход для достижения конкурентоспособности является ненадежным, т.к. доходность продукта полностью зависит от внешних условий. Появление на рынке конкурентной товарной продукции с более низкой ценой заставляет проводить дополнительное ее снижение, что уменьшает доход предприятия, а с другой стороны имеет естественные ограничения, ниже которых цена не может быть снижена [71]. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных проектных разработках, то для уничтожения такого преимущества конкурентам надо, 44 I |
Для практической реализации такого подхода, наряду с автоматизацией принятия решений, необходимо сконцентрировать усилия и ресурсы на разработке новых технологических процессов, позволяющих организовать ускоренный переход на производство новых видов строительной продукции с осуществлением эффективного контроля над состоянием производственного процесса. Несколько иной подход использовали многие крупнейшие американские компании, которые для обеспечения преимущества в конкурентной борьбе с середины 80-х годов сделали главную ставку на ускоренную широкомасштабную автоматизацию и компьютеризацию всех видов производственных и управленческих операций. Суть этого подхода состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства "сверху", через создание адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на том или ином этапе производственного цикла. Однако уже сегодня становится ясным, что параллельное проведение полной автоматизации и информатизации требует огромных объемов инвестиций, но далеко не всегда дает ожидаемый результат, если осуществляется изолированно, без соответствующей перестройки всего комплекса организационноуправленческих факторов, влияющих на производственную деятельность. Такой подход повышения конкурентоспособности сегодня для отечественных строительных корпораций практически неприемлем. Это, прежде всего, связано с тем, что при ориентации корпорации на сверх автоматизацию возникает реальная опасность того, что слишком сильный "крен" в сторону сложных информационных систем не обеспечит условий для опережающего совершенствования управления, упрощения технологии и производственных процессов, внедрения новых методов организации производства, использования резервов, заложенных в "человеческом факторе". В результате может получиться, как это, например, случилось в некоторых крупнейших автомобильных компаниях США, что сверхавтоматизация вместо экономии и роста эффективности стала одной из причин крупных убытков. Кроме того, сравнительный анализ опыта крупных американских и японских компаний, выпускающих сложную в техническом отношении продукцию, показал, что инвестиции в повышение квалификации и совершенствование организационно-управленческой составляющей дают во много раз более высокий экономический эффект, чем просто инвестиции в механизацию и автоматизацию основного производства [18,95]. Таким образом, на наш взгляд, для строительных корпораций в современных российских условиях более эффективной является японская модель борьбы корпораций за лидерство на соответствующем ей сегменте рынка. Это требует создания эффективных самоорганизующихся систем управления, позволяющих решать проблемы управления непосредственно на рабочих местах с эффективным уровнем сочетания общих интересов производства строительной продукции с индивидуальными потребностями локального назначения. Следует заметить, что важным для достижения положительного результата в конкурентной борьбе является так же и выбор правильного сегмента рынка, на котором предполагается функционировать корпорации и выбор поведения, наиболее адекватного соответствующему сегменту рынка. В целях достижения требуемого результата на рынке в конкурентной борьбе для строительной корпорации, прежде всего, необходимо выбрать такой сегмент рынка и соответствующее ему поведение, которые наиболее полно соответствовали бы его специализации и потенциальным возможностям. Для осуществления такого выбора руководство корпорации может воспользоваться следующей формальной моделью рынка. Весь рынок строительной продукции в соответствии с финансовыми возможностями потребителей разделяется на пять следующих сегментов: «невысокая покупательская способность потребителей и стоимость объектов различного назначения», «средняя покупательская способность и стоимость объектов», «высокая покупательская способность и стоимость объектов», «очень высокая стоимость объектов» и «сверхвысокая стоимость объектов, оговоренная с заказчиком». (Количество сегментов выбрано из практики применения |