Проверяемый текст
Магомедов, Магомед Юсупович; Управление конкурентоспособностью строительной корпорации: теория, методология, практика (Диссертация 2005)
[стр. 46]

ГЛАВА 2.
РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ 2.1.
Особенности и проблемы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительной фирмы Уникальность и сложность объекта управления, каким является конкурентоспособная строительная фирма, не позволяет эффективно управлять ее на основе общепринятых принципов автоматизированного управления.
Уникальность объекта требует для описания его структуры, процесса функционирования и особенностей управления им требует разработки специальных
информационных моделей и опирающихся на них методов.
В методологическом плане описание объекта управления и построение системы управления им может базироваться на следующих гипотезах теории ситуационного управления сложными
объектами [29,30,37,38].
1.
Всю информацию об экономическом объекте управления и способах управления им можно выразить средствами обычного естественного языка.
Однако современные ПЭВМ, на базе которых строятся наиболее гибкие системы управления, не понимают естественного языка в полном его объеме.
Поэтому словесное описание объекта управления должно быть структурировано и формализовано в виде
информационной абстрактной модели объекта управления и протекающих в нем процессов.
2.
Вся необходимая информация для управления конкурентоспособностью строительной
фирме, на основании которой, до создания системы управления, хорошо или не очень хорошо управляли менеджеры, может быть получена из их словесных объяснений и формализации такого накопленного опыта управления.
3.
Если считать, что поведение менеджеров в процессе управления можно описать на естественном языке, то модель управления конкурентоспособностью строительной
фирме может быть получена на основании специальной обработки текстов, в которых изложен достаточно 46
[стр. 3]

4.4.
Организация маркетинговых исследований как важнейшего инструмента для сохранения и развития конкурентных преимуществ строительной корпорации.................144 ГЛАВА 5.
ФОРМИРОВАНИЕ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ...................................
167 5.1.
Методологические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительной корпорации..............................
167 5.2.
Ситуационное управление снижением затрат строительного производства и его влияние на повышение конкурентоспособности строительной корпорации........................
177 ГЛАВА 6.
ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ........................................193 6.1.
Методологические основы расчета производственного потенциала строительной корпорации............................................................................................
193 6.2.
Методические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью производственного потенциала строительной корпорации 206 6.3.
Оценка эффективности управления производственным потенциалом строительной корпорации.........................................................................................
211 6.4.
Управление повышением квалификации производственного персонала и менеджмента и его влияние на повышение эффективности и конкурентоспособности строительной корпорации.....................................................................224 ГЛАВА 7.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ.......................................................................................................241 7.1.
Качество продукции как важнейший фактор повышения конкурентоспособности строительной корпорации.......................................................
241 7.2.
Оптимальное регулирование соотношения цены и качества строительной продукции ...................................................................................................................................................................253 7.3.
Ситуационное управление качеством строительной продукции......................................258 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................................................
265 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................
268

[стр.,167]

ГЛАВА 5.
ФОРМИРОВАНИЕ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 5.1.
Методологические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью строительной корпорации Уникальность и сложность объекта управления, каким является конкурентоспособность строительной корпорации, не позволяет эффективно управлять им на основе типовых принципов автоматизированного управления.
Уникальность объекта требует для описания его структуры, процесса функционирования и особенностей управления им требует разработки специальных
семантических и прагматических моделей.
В методологическом плане описание объекта управления и построение системы управления им может базироваться на следующих гипотезах теории ситуационного управления сложными
процессами [196].
1.
Всю информацию об экономическом объекте управления и способах управления им можно выразить средствами обычного естественного языка.
Однако, современные ПЭВМ на базе которых строятся наиболее гибкие системы управления, не понимают естественного языка в полном его объеме.
Поэтому словесное описание объекта управления должно быть структурировано и формализовано в виде
абстрактной модели знаний об объекте управления и протекающих на нем процессов.
2.
Вся необходимая информация для управления конкурентоспособностью строительной
корпорации, на основании которой, до создания системы управления, плохо или не очень плохо управляли менеджеры, может быть получена из их словесных объяснений и описания ранее накопленного опыта такого управления.
3.
Если считать, что поведение менеджеров в процессе управления можно описать на естественном языке, то модель управления конкурентоспособностью строительной
корпорации может быть получена на основании специаль

[Back]