|
В данном случае планирование процесса устранения различий между ситуациями STи Su реализуется по следующей схеме[38]. 1. Установить все различия между ситуациями ST и Su путем их сравнения между собой. 2. Используя правила вывода первого вида определить управленческие мероприятия позволяющие устранить все различия наблюдаемые между ситуациями ST и Su . 3. Проверяя выполнение условий, требуемых для удачного проведения выявленных на втором шаге управленческих мероприятий упорядочить последовательность их реализации согласно допустимой последовательности преобразования текущей ситуации ST , оцениваемой по второй и третьей частям описания правил вывода второго вида. 4. Используя третьи части описания второго вида правил вывода, вошедших в формируемый план проведения управленческих мероприятий, которые определяют результаты отработки соответствующих управленческих мероприятий проимитировать отработку сформированного плана устранения различий между ситуациями ST и Su . 5. Проверить условие «все различия между ситуациями ST и Su устраняются при помощи сформированного плана управленческих мероприятии»: если да, то приступить к реализации сформированного плана, в противном случае принять за текущую ситуацию S-Д ситуацию получаемую из первоначальной исходной ST в результате сформированного плана устранения различий между ситуациями STи 8Ц ; перейти к п.1. При построении замкнутого контура ситуационного управления используются следующие по содержанию ситуации: целевые ситуации S,„ или как и в первом рассмотренном случае, ситуации отражающие требуемое на данный момент времени для субъекта управление состояние объекта управления (конкурентоспособности строительной фирме); текущие STситуации на объекте управления; 50 |
Для разомкнутого контура управления характерны следующие виды ситуаций: ситуация Бц, отражающая описание целевого (требуемого) состояния конкурентоспособности строительной корпорации, которое стремится заполучить субъект управления (руководство корпорации). При решении задачи стабилизации за целевое принимается некоторое достигнутое фактическое состояние объекта управления, описанное формальным образом в виде модели конкурентоспособности строительной корпорации и которая стремится удержать субъект управления в заданных пределах на заданном промежутке времени. При решении задачи развития достигнутых результатов за целевое состояние объекта управления принимается состояние, определяемое эталонной моделью конкурентоспособности идеальной строительной корпорации, к которому следует максимально возможно приблизить модель, отражающую фактическое состояние строительной корпорации: эталонные ситуации Бэ, отражающие такие текущие состояния объекта управления и окружающей среды, для которых имеется положительный опыт управления; текущие 5Т ситуации на объекте управления и окружающей среде, отображающие совокупность всех сведений о фактическом состоянии и структуре объекта управления, а также условий его функционирования на текущий момент времени. Указанные ситуации .могут определяться параметрами фактических моделей объекта управления на рассматриваемый момент времени (фактическими состояниями конкурентоспособности строительной корпорации). При построении замкнутого контура ситуационного управления используются следующие по содержанию ситуации: целевые ситуации Бц, или, как и в первом рассмотренном случае, ситуации, отражающие требуемое на данный момент времени для субъекта состояние объекта управления (конкурентоспособности строительной корпорации); текущие Бт ситуации на объекте управления; |