|
просто не может быть произведен без применения новейших технологий. Более того, некоторые требуемые современные технологии имеются в наличии только за рубежом. Не многие строительные фирмы в состоянии приобрести строительную технику и оборудование из собственных средств и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования. Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой создает платежеспособный спрос на продукцию российских производителей оборудования [68]. Последние два перечисленных выше фактора (качество продукции и применение инновационного менеджмента с переходом на инновационный путь развития), на наш взгляд являются фундаментообразующими для повышения конкурентоспособности строительной фирмы и заслуживают отдельного обсуждения и более подробного анализа, что будет сделано ниже. В этой связи перейдем к анализу основных внешних факторов, влияющих на конкурентоспособность строительной фирмы. Налоги и отчисления во внебюджетные фонды. Уровень налогообложения в России сопоставим с уровнем налогов в таких странах, как Швеция и Германия. Зачастую этот аргумент приводят сторонники существующей в России налоговой политики. В действительности следует принимать во внимание то обстоятельство, что структура налогообложения зависит от текущего финансового положения предприятия, а подавляющее большинство российских предприятий находятся в депрессивном состоянии и обременены неподъемными долговыми обязательствами. В этом случае в структуре налогов начинают увеличивать свою долю те составляющие, которые не зависят от объема производства: налог на имущество, отчисления с фонда заработной платы. В тоже время, уровень налога на прибыль на убыточном предприятии фактически не играет никакой роли, а доля НДС также значительно сокращается в связи с падением объемов продаж. 61 |
ет в коротком периоде, а не на протяжении длительного периода существования человеческого общества [7,10]. Таким образом, для повышения конкурентоспособности строительной продукции путем снижения ее себестоимости строительной корпорации необходимо регулировать объемы производства с целью минимизации своих издержек. 4. Уровень квалификации персонала и менеджмента. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам корпорации быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка с новыми видами строительной продукции. Следовательно, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности продукции корпорации. Уровень квалификации менеджмента играет наиболее важную роль в обеспечении конкурентоспособности корпорации. Важными условиями для решения проблемы повышения эффективности менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров корпорации является наличие, с одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой, системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники корпорации. 5. Уровень развития технологии. Способность производить продукцию высокого качества и с низкими затратами определяется уровнем развития технологии в корпорации. Качественная строительная продукция просто не может быть произведена без применения новейших технологий. Однако сегодня не все корпорации в состоянии приобрести современное технологическое оборудование за собственные средства и поэтому нуждаются в дополнительных источниках долгосрочного финансирования. Существенное влияние на процессы технологического перевооружения может оказать развитие лизинга. С одной стороны, лизинг является наиболее приемлемым способом долгосрочного финансирования предприятия, с другой стороны, создает платежеспособный спрос на продукцию производителей оборудования. |