|
желает выполнять за нас "черную работу" по превращению предприятий из источников проблем в источник доходов. 2.3. Ситуационное управление повышением конкурентоспособности строительной фирмы за счет снижения затрат Снижение затрат является одним из важнейших факторов влияющих на стоимость, а следовательно, и конкурентоспособность строительной продукции. Следовательно, снижение затрат относится к важнейшим факторам повышения конкурентоспособности строительной фирмы, определяющимся ее способностью производить относительно дешевую строительную продукцию. Практика показывает, что основную долю затрат строительной фирмы составляют производственные затраты, входящие в себестоимость строительной продукции. Таким образом, регулирование себестоимости конечной строительной продукции можно производить путем снижения производственных затрат строительной фирмы, являющихся к тому же и важнейшим обобщающим показателем эффективности се производственной деятельности. Себестоимость определяется совокупностью затрат живого и овеществленного труда. Данный показатель следует рассматривать с точки зрения управления не как самоцель, а как средство управления конкурентоспособностью строительной фирме. Следовательно, снижение себестоимости строительной продукции является непременным атрибутом внутрихозяйственного управления, а в системе управления строительной фирмы важное место отводится вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство представляет собой динамический процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчику готовой строительной продукции. Учитывая возможность влияния на себестоимость строительной продукции как внешних, так и 72 |
ции, и в этом плане снижение затрат относится к важнейшим факторам повышения конкурентоспособности строительной корпорации, определяющимся способностью корпорации выпускать относительно дешевую строительную продукцию. Практика показывает, что основную долю затрат строительной корпорации составляют производственные затраты, входящие в себестоимость строительной продукции. Таким образом, регулирование себестоимости конечной строительной продукции можно производить путем снижения произведенных затрат строительной корпорации, являющихся к тому же и важнейшим обобщающим показателем результативности ее производственной деятельности. Себестоимость определяется совокупностью затрат живого и овеществленного труда. Данный показатель можно рассматривать с точки зрения управления не как самоцель, а как средство управления конкурентоспособностью строительной корпорации. В самом общем случае конкурентоспособность строительной продукции, с одной стороны, влияет на объем получаемых корпорацией заказов (объемы производства) и зависит от цены на готовую строительную продукцию, на которую, в свою очередь, влияют затраты на ее производство. Следовательно, снижение себестоимости строительной продукции является непременным атрибутом внутрихозяйственного управления, а в системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство это процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчику готовой строительной продукции. Учитывая возможность влияния на себестоимость строительной продукции как внешних, так и внутренних факторов, ситуационное управление производственными затратами строительной корпорации должно быть организовано как по отклонению или закрытому контуру, так и по возмущению или открытому |