|
выполнения плановых смет, выявление резервов экономии и т. д.[67]. В этом плане критерии управление затратами на производство строительной продукции представляет собой многофакторную зависимость, требующую учета всех производственных звеньев и служб строительного предприятия. Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то есть своевременно выявлять факты отклонения фактических расходов от заданных норм, устанавливать причины такого отклонения, давать им объективную оценку и наказывать виновных. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат от запланированных их объемов способствует оперативному принятию управленческих решений. Необходимость применения принципа управления по отклонению означает, что фактическая реализация производственного процесса не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения фактических значений его параметров от заданных. Опыт работы предприятий показывает, что организация учета отклонений от норм с использованием ЭВМ значительно расширяет возможности финансового контроля и усиливает режим экономии. Следовательно, применение ситуационного подхода к организации управления затратами по отклонению является целесообразным и приемлемым как с технической, так и с экономической точки зрения эффективного решения проблемы. Для оценки влияния затрат на эффективность производства обычно используют следующие показатели[67]: 1) затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ Xj; 2) полная себестоимость товарной продукции, работ и услуг 3) производственная себестоимость товарной продукции хз; 4) себестоимость реализованной продукции (полная и производственная) Х4; 5) себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали х5; 74 |
При этом эффективная система управления затратами на производство предполагает [5]: нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности; нормирование и учет затрат на производство строительной продукции; контроль за отклонениями фактических затрат от заданных и их устранение; анализ затрат на производство оперативный, текущий (годовой), перспективный; принятие решений и регулирование затрат в соответствии с изменением условий функционирования и внешней среды. Для решения указанных задач необходимо обеспечить: управляющий персонал корпорации информацией, необходимой для принятия деловых решений; составление сметы затрат на производство; формирование учетной информации, составление отчетов, оценку соответствия фактических резервов с плановыми данными; выявление результатов и долю каждого подразделения в общем итоге работы, что позволит поставить стимулирование в зависимость от итогов работы. Эффективное управление производственными затратами требует решения следующих многочисленных задач: расчет норм и упорядочение нормативной базы, организация учета изменений норм, разработка калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, распределение затрат по центрам ответственности, а также анализ выполнения плановых смет, выявление резервов экономии и т.д. В этом плане управление затратами на производство строительной продукции представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб строительной корпорации. Эффективно управлять затратами означает, прежде всего, контролировать, то есть своевременно выявлять факты отклонения фактических расходов от заданных норм, выяснять причины такого отклонения, давать им объективную оценку и наказывать виновных. Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений. Необходимость применения принципа управления по отклонению означает, что фактическая реализация производственного процесса не всегда может соответствовать необходимым стандартам, а, следовательно, будут возникать отклонения фактических значений его параметров от заданных. Однако не каждый случай отклонения должен выступать объектом изучения, а только тот, который превышает допустимые нормы изменения контролируемых параметров. Поэтому управление затратами по отклонениям предполагает установление допустимых и неприемлемых отклонений. Объектом принятия решений должны быть отклонения, выходящие за допустимые границы. Опыт работы корпораций показывает, что организация учета отклонений от норм с использованием ЭВМ значительно расширяет возможности финансового контроля и усиливает режим экономии. Следовательно, применение ситуационного подхода к организации управления затратами по отклонению является целесообразным и приемлемым как с технической, так и с экономической точки зрения эффективного решения проблемы. Для характеристики влияния затрат на производство обычно используют следующие показатели [67]: 1) затраты на производство по смете, характеризующие себестоимость всего объема работ Х; 2) полная себестоимость товарной продукции, работ и услуг Хг; 3) производственная себестоимость товарной продукции хз; 4) себестоимость реализованной продукции (полная и производственная) х4; 5) себестоимость единицы продукции, заказа, узла, детали х5; 6) себестоимость сравнимой товарной продукции х6; 7) затраты на один рубль продукции, работ и услуг х7; |