Проверяемый текст
Магомедов, Магомед Юсупович; Управление конкурентоспособностью строительной корпорации: теория, методология, практика (Диссертация 2005)
[стр. 78]

эффективности производства.
При наличии указанных данных появляется возможность более объективного определения направлений оптимизации структуры потенциала и путей его наращивания и интенсивного
использования, а также выявление наиболее эффективных конкурентных стратегий поведения строительной фирмы на рынке.
Представление о величине производственного потенциала
строительной фирмы и отдельных его элементов позволяет в определенной степени управлять его характеристиками.
В результате этого открывается возможность целенаправленного воздействия на отдачу производственных ресурсов путем оптимального распределения их между различными объектами с целью получения максимальной прибыли и сокращения сроков строительства.
Для проведения адекватной оценки размера производственного потенциала строительной
фирме в методологическом плане необходимо ответить на следующие два основных вопроса: является ли производственный потенциал простой суммой ресурсов; каким образом отдельные ресурсы включаются в совокупный ресурс.
На первый вопрос, можно считать,
что ответ дает сама концепция ресурсного подхода к определению производственного потенциала.
По мнению ряда авторов, ресурсный подход не только утверждает, что потенциал представляет собой совокупность производственных ресурсов целевого назначения, но и делает очевидной методику оценки его величины как
сумму физических значений составляющих элементов[ 17].
Учитывая, что в условиях рынка строительные фирмы функционируют самостоятельно и имеют свободный доступ к имеющимся на рынке ресурсам, особая роль в потенциале предприятий, на наш взгляд, отводится финансам.
При этом, если у
строительной фирмы имеются необходимые инвестиции, то оно может приобретать и требуемые для расширенного воспроизводства ресурсы.
Следовательно, можно говорить о внешней составляющей производственного потенциала, которая определяется состоянием дел на
78 I
[стр. 193]

ГЛАВА 6.
ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ 6.1.
Методологические основы расчета производственного потенциала строительной корпорации Проблема расчета величины производственного потенциала весьма важна как в теоретическом, так и в практическом плане.
Знание возможностей производственного потенциала строительной корпорации необходимо, прежде всего, для планирования затрат производственных ресурсов, требующихся для оптимальной загрузки имеющихся у корпораций производственных возможностей, а также для пропорционального развития их мощностей.
К тому же величина производственного потенциала представляет собой характеристику материальных условий обновления продукции и повышения ее качества.
Эта величина может быть основой для прогнозирования объемов строительного производства с учетом имеющихся возможностей и спроса на строительную продукцию, выпускаемую корпорацией.
В условиях рынка расчет возможностей строительной корпорации должен проводиться с учетом рисков инвестиционных вложений в развитие того или иного элемента его производственного потенциала, а также с учетом прогнозирования спроса на выпускаемую продукцию с учетом специализации корпорации.
Производственный потенциал как показатель ресурсного потенциала играет большую информационную роль.
С помощью такого рода показателей можно определить противоречия, возникающие при неравномерном или замедленном движении и развитии составляющих потенциала корпорации.
Соотношение величины потенциала с конечными результатами функционирования дает комплексное представление о степени использования производственных ресурсов и резервах повышения эффективности производства.
При наличии указанных данных появляется возможность более объективного определения направлений оптимизации структуры потенциала и путей его наращивания и ин


[стр.,194]

тенсивного использования, а также выявление наиболее эффективных конкурентных стратегий поведения корпорации на рынке.
Представление о величине производственного потенциала
корпорации и отдельных его элементов позволяет в определенной степени управлять его характеристиками.
В результате этого открывается возможность целенаправленного воздействия на отдачу производственных ресурсов путем оптимального распределения их между различными объектами с целью получения максимальной прибыли и сокращения сроков строительства.
Для проведения адекватной оценки размера производственного потенциала строительной
корпорации в методологическом плане необходимо ответить на следующие два основных вопроса: является ли производственный потенциал простой суммой ресурсов; каким образом отдельные ресурсы включаются в совокупный ресурс.
На первый вопрос, можно считать,
ответ дает сама концепция ресурсного подхода к определению производственного потенциала.
По мнению ряда авторов, ресурсный подход не только утверждает, что потенциал представляет собой совокупность производственных ресурсов целевого назначения, но и делает очевидной методику оценки его величины как
суммы физических значений составляющих их элементов [72].
Учитывая, что в условиях рынка корпорации функционируют самостоятельно и имеют свободный доступ к имеющимся на рынке ресурсам, особая роль в их потенциале, на наш взгляд, отводится финансам.
При этом, если у
корпорации имеются необходимые инвестиции, то она может приобретать и требуемые для расширенного воспроизводства ресурсы.
Следовательно, можно говорить о внешней составляющей производственного потенциала, которая определяется состоянием дел на
рынке строительных машин и механизмов, рынке труда, рынке строительных технологий и информационных систем.
Следовательно, при определенных допущениях можно говорить о двух составляющих производственного потенциала, состоящих из одинаковых элементов это внутренняя составляющая и внешняя составляющая.

[Back]