|
91 ГГ —kiCo t{, -г кзСтр + кзСэз + к4Ст + к5Спр. Указанные коэффициенты могут определяться согласно следующим соотношениям: kj = pi/P, где Р — мощность, которую имеет производственный потенциал строительной фирме трансформированную в денежные средства при сбалансированном вводе в производство всех его составляющих; Pi мощность i составляющей производственного потенциала, трансформированная в денежные средства. Показатели р\ могут определяться по соответствующим им значениям в производственной функции, когда эффективность производственной деятельности строительной фирме принимает максимальное значение. Корректировка сбалансированной структуры производственного потенциала при определении его значения должна производиться также путем умножения каждой его составляющей на соответствующие вышеприведенные поправочные коэффициенты. 3.2*Формирование ситуационного управления производственным потенциалом строительной фирмы Выбор эффективной стратегии управления потенциалом строительной фирмы в значительной мере определяет успешность его функционирования в различных условиях рынка. Применение той или иной стратегии, в свою очередь, зависит от ряда факторов, например: какой мощностью потенциала обладает фирма насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала фирмы; какова ее доля на рынке, кем она является лидером, соперником или аутсайдером; |
6.2. Методические основы формировании ситуационного управления конкурентоспособностью производственного потенциала строительной корпорации Выбор стратегии управления потенциалом строительной корпорации в значительной мере определяет успешность его функционирования в различных условиях рынка. Применение той или иной стратегии, в свою очередь, зависит от ряда факторов, например: каким объемом потенциала обладает корпорация; насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала корпорации; какова ее доля на рынке, кем она является: лидером, соперником или аутсайдером; какие цели ставит перед собой корпорация: укрепить лидерство, выйти в лидеры, закрепиться в «серединке» или избежать банкротства. В зависимости от поставленных целей корпорация выбирает ту или иную стратегию поведения на рынке. При этом сама технология управления потенциалом корпорации включает следующие этапы [28]: а) оценка структуры динамики и эффективности использования потенциала корпорации, ее доли на рынке; б) оценка конкурентоспособности потенциала корпорации; в) анализ резервов и потерь потенциала корпорации; г) выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности потенциала корпорации; д) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала корпорации, исходя из выбранной стратегии и тактики. Следовательно, можно считать, что управление потенциалом в условиях рынка сводится к управлению конкурентоспособностью или к управлению факторами, повышающими конкурентоспособность потенциала строительной корпорации, выбору и реализации «поведения» на рынке для достижения за |