|
какие цели ставит перед собой фирма укрепить лидерство, выйти в лидеры, закрепиться в «серединке» или избежать банкротства. В зависимости от поставленных целей строительная фирма выбирает ту или иную стратегию поведения на рынке. При этом сама технология управления потенциалом фирмы включает следующие этапы [9]: а) оценка структуры динамики и эффективности использования всех компонентов потенциала строительной фирмы, ее доли на рынке строительной продукции; б) оценка конкурентоспособности потенциала строительной фирмы; в) анализ резервов и потерь потенциала фирмы; г) выбор стратегии и тактики но повышению конкурентоспособности потенциала фирмы; д) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала фирмы, исходя из выбранной стратегии и тактики поведения на рынке. Следовательно, управление потенциалом в условиях рынка сводится к управлению факторами, влияющими на конкурентоспособность строительной фирмы, выбору и реализации стратегии «поведения» на рынке для достижения заданной цели функционирования оптимальным образом. Выбор наиболее выгодной стратегии выполняется менеджером на основании результатов анализа внешней и внутренней ситуации среды функционирования строительной фирмы. При этом внешняя составляющая определяется возможностями окружающей среды обеспечить предприятию беспрепятственное увеличение, как структуры, так и мощности своего производственного потенциала при наличии соответствующих финансовых возможностях и в соответствии с ростом спроса на производимую строительную продукцию. Внутренняя ситуация характеризуется имеющимся у строительной фирмы производственным потенциалом и объемом заключенных подрядных договоров, запланированным исходя из величины этого потенциала. 92 |
6.2. Методические основы формировании ситуационного управления конкурентоспособностью производственного потенциала строительной корпорации Выбор стратегии управления потенциалом строительной корпорации в значительной мере определяет успешность его функционирования в различных условиях рынка. Применение той или иной стратегии, в свою очередь, зависит от ряда факторов, например: каким объемом потенциала обладает корпорация; насколько высок уровень конкурентоспособности потенциала корпорации; какова ее доля на рынке, кем она является: лидером, соперником или аутсайдером; какие цели ставит перед собой корпорация: укрепить лидерство, выйти в лидеры, закрепиться в «серединке» или избежать банкротства. В зависимости от поставленных целей корпорация выбирает ту или иную стратегию поведения на рынке. При этом сама технология управления потенциалом корпорации включает следующие этапы [28]: а) оценка структуры динамики и эффективности использования потенциала корпорации, ее доли на рынке; б) оценка конкурентоспособности потенциала корпорации; в) анализ резервов и потерь потенциала корпорации; г) выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности потенциала корпорации; д) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала корпорации, исходя из выбранной стратегии и тактики. Следовательно, можно считать, что управление потенциалом в условиях рынка сводится к управлению конкурентоспособностью или к управлению факторами, повышающими конкурентоспособность потенциала строительной корпорации, выбору и реализации «поведения» на рынке для достижения за |