|
В условиях рынка для эффективного функционирования строительной фирме помимо определенной совокупности ресурсов необходимо также иметь в наличии менеджеров, способных целенаправленно и эффективно использовать эти ресурсы, выполняя запланированные подрядные работы и проекты с минимальными затратами при обеспечении требуемого качества продукции. Рассматривая возможности производственного потенциала с точки зрения обеспечения конкурентоспособности строительной фирмы, необходимо учитывать следующие основные его черты [29]: 1. Производственный потенциал строительной фирмы определяется его реальными возможностями. При этом не только реализованными, но и не реализованными на текущий момент по различным причинам. Таким образом, первейшей задачей административного аппарата строительной фирмы является реализация скрытых возможностей производственного потенциала, определяя основные резервы интенсивного пути его развития. 2. Возможности любой строительной фирмы во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производство. Поэтому потенциал определяется имеющимся у фирмы объемом ресурсов и резервов, как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем. Наличие выявленных, но не использованных резервов потенциала позволяет менеджерам применить их двумя способами: или использовать для расширения объемов производства и (или) для сокращения сроков строительства объектов. 3. Иметь все ресурсы необходимо, но еще не достаточно для достижения стоящих целей. Необходимо также уметь эффективно использовать эти ресурсы. Данное обстоятельство определяет объективную необходимость наличия в управленческом персонале строительной фирмы высококвалифицированных менеджеров на различных уровнях управления. |
данной цели функционирования. Выбор наиболее выгодной стратегии выполняется менеджером на основании внешней и внутренней ситуации среды функционирования строительной корпорации. При этом внешняя ситуация определяется возможностями среды, окружающей корпорацию, беспрепятственно увеличить как структуру, так и мощность своего потенциала при наличии соответствующих инвестиций и возможного увеличения объемов производства. Внутренняя ситуация характеризуется имеющимся у корпорации производственным потенциалом и объемом работ, запланированным исходя из величины этого потенциала. В условиях рынка для эффективного функционирования строительной корпорации помимо определенной совокупности ресурсов необходимо также иметь в наличии менеджеров, способных целенаправленно использовать эти ресурсы, выполняя запланированные подрядные работы и проекты. Рассматривая возможности производственного потенциала с точки зрения конкурентоспособности корпорации, необходимо учитывать следующие основные ее черты [29]: 1. Производственный потенциал предприятия определяется его реальными возможностями. При этом, не только реализованными, но и не реализованными на текущий момент по различным причинам. Таким образом, первейшей задачей административного аппарата корпорации является реализация скрытых возможностей производственного потенциала, определяя основные резервы интенсивного пути его развития. 2. Возможности любой корпорации во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производстве. Поэтому потенциал определяется также некоторым имеющимся объемом ресурсов и резервов, как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем. Наличие выявленных, но не использованных резервов потенциала позволяет менеджерам применить их двумя способами: или использовать для расшире ния объемов производства и (или) для сокращения сроков строительства объектов. 3. Иметь ресурсы необходимо, но еще не достаточно для достижения стоящих целей. Необходимо также уметь эффективно использовать эти ресурсы. Данное обстоятельство показывает объективное требование наличия в управленческом персонале корпорации высококвалифицированных менеджеров на различных уровнях управления. Менеджерам необходимо учитывать, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися у нее возможностями и ресурсами, но и способностями к их использованию с целью создания строительной продукции, услуг и получения максимальной прибыли. 4. Уровень и результаты реализации потенциала корпорации определяются организационной структурой корпорации и характером взаимодействия ее подразделений. Наиболее эффективным, с точки зрения полноты и целенаправленности потенциала, на наш взгляд, имеют сетевые организационные структуры, позволяющие, с одной стороны, каждому менеджеру принимать самостоятельные решения, с другой стороны, при возникновении трудностей переходить к коллективному обсуждению принимаемых решений. Особую роль в управлении производственным потенциалом играет задача сбалансированности его элементов и, в первую очередь, человеческого и основного капитала. Западные бизнесмены [30] видят «ключ» к успеху в оптимальном сочетании отмеченных элементов производственного потенциала. Сказанное вытекает из условия, что все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к определению взаимодействия: люди продукт прибыль. На первое место при этом ставится умение людей использовать имеющиеся у них средства и материалы. При этом человеческий капитал является самостоятельным основным фактором в развитии производства. На Западе давно уже убедились, что вложение средств в квалификацию человека умножает доходы и повышает конкурентоспособность. |